滚动式主生产计划确认(流程).xls

三个月滚动式生产计划确认流程责任部门工作流程过程要点及相关记录物控部每月 15号与营销部(出口各部、国内营销部、 OEM 、渠道部)沟通,制定《次月订单交付表》 (可表示为 N月)的订单有无变化,允许变化± 5%. 若无即订单截止。 N+1 月订单情况,允许变化± 15% N+2 月订单情况,允许变化± 25% . 级别: ,. 交货期无特别指定的外销单. . 生产部次日(即 16号):( 1-2个工作日) N月主生产计划 N+1 月主生产计划 N+2 月主生产计划 1号-3号, 15号- 17号与内销部确定期间所需完成的产品与数量. 物控部 18号召集各相关部门进行主生产计划评审。 。 N+1 月、 N+2 月的主生产计划是否能完成(用主计划评审表的方式来进行) (或绝对不能完成)时,由物控部召集相关部门讨论。附:讨论既要。 4. N+1 月的附加事项,必须在次月的 15日前基本解决,次月的 30 日前彻底解决。生产部各车间根据次月主生产计划,制定本车间的月生产计划,周计划和即日计划。考核标准(暂定)A级订单:按时交付率 100%. B级订单:按时交付率 70%. C级订单:按时交付率 50%. 此标准适合考核物控部,生产部及在生产活动中涉及到的相关部门和车间设备部 NG OK OK NG OK 入库、生产任主生产计划评审制定主生产计划次月订单交付表组织生产否否是否是是否是否是否否是否是否是否是否否否是是否是否是主生产计划下压盘安装按期确认冲压按期确认热处理按期确认外协加工按期确认从动盘安装按期确认工程部质保部采购部信息中心仓库主生产计划与相关部门确认内容主生产计划评审内容工程部质保部采购部新产品可否投放生产有质量问题的产品是否已得到解决外购件按时到达设备部仓库关键设备是否完好帐物相符应达到公司要求需要修改的产品模具、工装夹具及其他技术性资料信息中心包装设计是否没问题三个月滚动式生产计划确认流程过程要点及相关记录每月 15号与营销部(出口各部、国内营销部、 OEM 、渠道部)沟通,制定《次月订单交付表》 (可表示为 N月)的订单有无变化,允许变化± 5%. 若无即订单截止。 N+1 月订单情况,允许变化± 15% N+2 月订单情况,允许变化