管理学思维导图.ppt

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管理学思维导图
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管理学
三个领域
管理基础理论与方法
企业与事业单位管理
包括我国各种各类企业的管理
宏观管理与政策研究
指政府机构对国家及地方事务的管理
三个层次
基础管理
有共性的基础理论和基本技术
职能管理
将管理基础与特定的管理职能相结合
战略管理
战略的制定和实施
三个基础
数学
数量分析方法的基础
经济学
各类决策的出发点和依归
心理学
研究人的心理活动和行为表现的科学
二重性
自然属性
科学性
社会属性
艺术系
基本职能
计划
管理者为实现目标而做的规划
组织
管理者为实现目标而建立与协调组织的过程
领导
管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标德行为
控制
管理者为保证实际工作与目标一致的活动
管理者
高层
概念技能要求高
中层
贯彻，执行管理决策
低层
技术职能，人际职能要求较高
德鲁克理念
绩效为企业第一目标
企业必须履行社会职责
管理者的素质至关重要
管理者必须设定目标
管理者必须激励和联系
管理者必须培养人才
管理者必须测度
人群关系论
霍桑实验
工人是社会人
企业中存在非正式组织
效率取决于员工态度和环境
巴纳德德组织论
权威接受论
泰勒科学管理
使管理从经验上升到科学
讲究效率和调查研究
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基本职能
计划
管理者为实现目标而做的规划
组织
管理者为实现目标而建立与协调组织的过程
领导
管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标德行为
控制
管理者为保证实际工作与目标一致的活动
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二重性
自然属性
科学性
社会属性
艺术系
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三个基础
数学
数量分析方法的基础
经济学
各类决策的出发点和依归
心理学
研究人的心理活动和行为表现的科学
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三个层次
基础管理
有共性的基础理论和基本技术
职能管理
将管理基础与特定的管理职能相结合
战略管理
战略的制定和实施
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三个领域
管理基础理论与方法
企业与事业单位管理
包括我国各种各类企业的管理
宏观管理与政策研究
指政府机构对国家及地方事务的管理
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管理者
高层
概念技能要求高
中层
贯彻，执行管理决策
低层
技术职能，人际职能要求较高
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德鲁克理念
绩效为企业第一目标
企业必须履行社会职责
管理者的素质至关重要
管理者必须设定目标
管理者必须激励和联系
管理者必须培养人才
管理者必须测度
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人群关系论
霍桑实验
工人是社会人
企业中存在非正式组织
效率取决于员工态度和环境
巴纳德德组织论
权威接受论