《供应商管理流程》PPT课件.ppt

问题通报与解决（PR/R）
合格供应商体系开发
合格供应商年度等级评定
合格供应商供货比例分配
潜在供应商调查
潜在供应商评估PSA（包括TA）
技术交底
供应商报价
供应商确定
签订价格协议和技术协议
送样及样品鉴定
供应商生产件批准(PPAP)
签定采购总合同、质量保证协议
产品审核、过程审核
合格供应商供货业绩监控
合格供应商年度审核
新品优先考虑布点
时间线
零件寿命
产品开始
供应商管理流程
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管理课件
供应商质量管理程序


——供应商培训课程
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管理课件
潜在供应商调查
定义：在潜在供应商评估之前，对新的潜在供应商作一个初步调查，以确定其是否具备基本的质量体系、合适的技术能力和良好的管理水平及必要的资源配置。
目的：通过调查以确认新的潜在供应商是否有资格进行潜在供应商评估。
范围：适用于所有被认作是潜在来源的新的供应商。
程序：采购部寻找、收集供应商信息，对于可能成为本公司的潜在供应商进行现场参观、调查，或采用传真或email的形式发放《供应商调查表》；
采购部将供应商调查结果收集、整理后作为供应商进入潜在供应商评估（PSA）的依据之一。
任务：确定供应商是否有资格进行潜在供应商评估
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管理课件
潜在供应商评估（PSA）
定义： 现场评估供应商是否能达到对管理体系的最基本要求。
目的：进行为期一至二天的评估以验证新的潜在供应商是否有能力达
到与本公司所开展业务的最低要求。
范围：在推荐某一供应商来开拓新的业务之前，如果该供应商未具备QS9000/TS16949认证，并且在以下任一状态成立的情形之下，必须进行潜在供应商评审：
1． 该产品的 潜在供应商不在原有的合格供应商范围内。
2． 该项技术/ 零部件对此供应商的制造场所而言是全新的。
此外，当外协质保科认为具有较高风险时，也将进行潜在供应商评审。
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管理课件
潜在供应商评估（PSA）
程序：
1. 对于新开发的产品，采购部初选3家以上的潜在供应商，并将相关信息反馈外协质保科、工程项目组。（对公司合格供应商范围内有新品开发能力和新品布点资格的供应商，采购部可优先考虑新品布点)
2. 外协质保科、项目工程师对潜在供应商进行评估（项目组工程师负责对潜在供应商进行技术评估（TA），即对供应商的开发能力、技术能力进行评定）。外协质保科负责潜在供应商评审（PSA），并形成《潜在供应商PSA评估报告》。对潜在供应商的评审依据供应商满足质量体系要求的能力及其所参与开发的产品风险评估来决定 ：
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管理课件
潜在供应商评估（PSA）
A. ，配套产品风险又较小（如配套产品采取以往同类产品的成熟工艺、不直接影响产品的配合性或功能等），则不要求PSA评估；
B.  ，但配套产品风险很小、且供应商工艺成熟，则不要求PSA评估；
C. 已属于公司的合格供应商，且有相关产品的开发经验，对于新布点的产品可不再进行PSA评估；
D. ，但配套产品有较大风险的，必须进行PSA评估。
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管理课件
技术交底和报价
定义： 由工程师与潜在供应商就新产品进行技术交流及可行性分析。
目的： 对通过PSA评审合格的供应商进行新产品的技术交流，进行开发和制造可行性分析，以帮助供应商正确进行产品报价，并做为产品开发要求的输入之一。
范围： 通过PSA评审合格的供应商。
程序：
1. 工程部负责将待开发的外协件的图纸、样品和技术规范等发放到采购部。采购部对通过PSA评审，可进入产品报阶段的供应商发放报价所需资料，并组织新品开发的项目组工程师与参与报价的供应商进行技术交底。
2. 采购部组织供应商依据技术要求进行产品报价。供应商报价资料在规定的时间节点前统一发送到财务部，由财务部负责开封、核价，确定最低报价的供应商，并通知采购部。
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管理课件
供应商布点
采购部根据供应商的产品报价和对供应商的PSA评审结果，综合工程、质量、销售方面意见选择条件最优的供应商进行新产品布点开发。
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管理课件
签