传媒内容产品的生产管理.ppt

第五讲 传媒内容产品的生产管理
（注：以采编为主）
第一节 绪论
第二节 生产活动的管理
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第一节 绪论
1、意义（重要）：
1、物质生活水平提高导致对精神生活水平要求的提高。
2、市场化生存，内容产品质量关系到生存、发展；
3、内容产品生产成本提高；（大投入大产出，小投入不产出。影视剧制作请明星，记者采访住酒店）
4、内容产品注重时效；
5、内容产品社会影响巨大。
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2、生产管理的要求
有效：
效率——投入产出比好；（也可说是成本低）
效果——卖得好。
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3、生产活动特性（管理者应有的对其生产活动的看法）
一，制作单一内容产品，印刷媒体个体完成（一篇稿件），电波媒体集体完成（一个节目。更需团队精神）。
则：管理活动要有针对性。如电波媒体更强调团结精神，领导过程中注意协调等。
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二，对于符号及其所代表的意义而言，印刷媒体纯粹追求符号代表的意义；电波媒体比印刷媒体多了一定程度的偏重符号本身。
印刷媒体纯粹追求符号代表的意义，符号本身的处理不必考虑。
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电波媒体比印刷媒体多了一定程度的强调符号本身。
电视注重视觉形象，“花瓶”可做主持人，电台声音好可做主持人，但印刷媒体生产者必须有真水平；
电视剧思想内容未必多深刻或有教育意义，但演员一定要漂亮，打斗一定要精彩。
电台调频比调幅效果好，则往往收听率高，注重声音符号本身；实践中收音机因“口语化强”，被称为“情感沟通工具”、“心灵旅伴”，是通过符号本身即声音质量或语调。
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进一步：
电波媒体比印刷媒体更长于感性诉求。（感动、感官刺激达到娱乐放松效果。感官刺激在当前电影中更加明显。）
印刷媒体因为是透过符号看意义，不关注符号，更多地深入到理性层面。如与电波媒体相竞争，似应发挥其深度、引人深思，给人启发，对人有教育意义。
则管理实践中，对传媒生产的管理要注意有针对性。（如对电波媒体的生产进行管理时，要时时想到其偏重于感性诉求。）
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资料：《奇观盛景：好莱坞电影的巨片意识》
对电影生产活动特性的深入把握。
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第二节 生产活动的管理
一、报社
1、量化管理（控制职能）
2、编采合一（编采分离）（组织职能）
3、编辑责任制（组织职能）
4、《新闻出版保密规定》（中观管理层面）
5、报刊样本送缴制度（中观管理层面）
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1、量化管理
理论渊源：
在人力资源管理中，对员工行为的激励（领导职能中的内容）与对员工行为的控制（控制职能）是同一硬币的两面。激励促使员工“努力去做什么”，控制确保员工“不去做什么”。
无激励，则员工可能循规蹈矩但无进取心；无控制，则员工可能为所欲为而不顾组织目标。
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