华为公司 战略分析 战略管理.ppt

华为公司 战略分析
Contents
华为公司文化
2
华为的国际化战略
4
华为公司基本介绍
3
1
公司内外环境分析
3
3
海尔PK华为国际化战略比较
5
2
管理课件
华为公司基本介绍
中国电信市场及全球电信市场的主要供应商之一
截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，接连数年成为中国申请专利最多的单位
产品和解决方案已经应用于全球100 多个国家，以及31 个全球前50 强的电信运营商，服务全球超过10亿用户
2008年全球销售额达到233亿美元，同比增长46%，国际市场收入所占比例超过75%
3
管理课件

华为文化
是与非
饱受争议
回归中庸
华为
基本法
狼性
文化
灰色
理论
4
管理课件
《华为基本法》
“《华为基本法》对华为成长和发展的实际效果可能远没有她给华为创造的品牌效应和对中国其他企业带来的启迪价值大。” ——彭剑锋
基本内容
意义
修改
问题的存在
5
管理课件
狼性文化
华为——头狼任正非带领下的狼群
外部：“进攻文化”——利弊参半
“危机文化”——中国典范
内部：“床垫文化”——难以为继
“压强文化”——不堪重负
6
管理课件
灰色理论
提出背景：
一、变革的需要
二、国际化的需要
主要内涵：
灰色管理是在是非分明之间寻找一种两全其美的平衡点。这种寻求平衡点的过程就是让“是”与“非”、“对”与“错”之间相互吸收，相互取舍，相互融合，达到互相促进和作用的目的。
—— 任正非
7
管理课件
宏观环境：PEST分析
政治环境
经济环境
社会环境
技术环境
8
管理课件
政治环境
国家主管部门对移动增值产业的扶持
相关法律法规的出台为增值服务的健康发展提供了法律支持
«新闻出版业”十一五”发展规划»的实施 为移动互联网的持续发展提供丰富的内容资源
9
管理课件
经济环境
国家宏观经济持续发展良好
居民对娱乐性文化需求的增加将有效降低移动互联网的推广门槛
移动增值产业媒体化
手机终端保有量持续上升
10
管理课件