工业工程(6).ppt

第二节第二节联合操作分析和双手操作分析联合操作分析和双手操作分析 1 ?目的: ?发掘空闲与等待时间?使工作平衡?减少周期时间?获得最大的机器利用率?合适的指派人员与机器?决定最合适的方法?生产现场中,两个或两个以上操作人员同时对一台设备(一项工作)进行操作,即为联合操作作业 2 ?基本原则: ?人与机器如能共同完成工作为最佳?通过联合操作分析,设法调配各个对象的工作, 一方面取消空闲或等待时间; 另一方面,缩短周期。 3 例:某车间用吊车搬运零件,每天由工人甲和工人乙负责将零件装入集装箱,装满后,由吊车搬运到车间出口处暂存,吊车只能搬运一箱,来回一次需 5min ,而一人装满一箱零件需 10min ,集装箱搬运场地平面布置如下图所示。集装箱搬运场地平面布置图集装箱搬运场地平面布置图 4 ??现行方法现行方法?第一次 5min :吊车运送工人乙装的 No2 集装箱;工人甲处在装 No1 集装箱状态;工人乙处在等待状态。?第二次 5min :吊车处于等待状态;工人甲仍处于装 No1 集装箱状态;工人乙处于装 No2 集装箱状态。?第三次 5min :吊车运送工人甲装的 No1 集装箱;工人甲处在等待状态;工人乙仍处在装 No2 集装箱状态。 5 ?绘出联合作业的联合作业图?对此记录的图进行“5W1H ”的提问,并用“ ECRS ”原则进行改善对现行方法的提问,首先就第一次 5min 提问: ?问:工人乙完成了什么? ?答:什么也没做,正在等待。?问:是否必要? ?答:按现行方法,工人乙必须等待集装箱,所以此等待是必要的。?问:为什么? ?答:因为现行方法中工人甲、乙各装一集装箱,故当工人乙装满一箱由吊车运走后,必须等待集装箱返回。?问:有无更好的方法,避免工人乙在第一次 5min 内空闲? ?答:工人甲和工人乙可合装(共同装)一箱,省去等待集装箱回来的时间。 67 ?最后将现行方法与改善后的方法作业时间分别进行统计比较:工人甲、乙、吊车均不需等待, 15min 可装运 3箱。周程由 15min 降至 10min 节省了 33 %的时间,搬运效率大大得以提高。 8 双手操作分析双手操作分析??意义与作用意义与作用?调查、了解、分析如何用双手进行实际操作?研究双手的动作及平衡?发掘“独臂”式的操作?发现伸手、找寻以及笨拙而无效的动作?发现工具、物料、设备等不合适的放置位置?依据:动作经济原则??概念理解: 概念理解: 以双手操作为对象,研究双手的动作及其平衡, 左、右手分工是否恰到好处。研究和拟定工人操作规程的有效工具。9 10