班组长高效执行力.ppt

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主讲人：雷后勇
万汇休闲用品有限公司
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按质按量地完成工作任务”的能力
01
把目标转变为结果的能力
02
什么是执行力
B
A
C
把想法变成行动，把行动变成结果
团队成员有“合心、合力、合拍”的协作精神
执行力是全员的事情
什么是真正的执行力
实践严、实、快、新四个要诀，提升个人工作能力
02
个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键
01
如何提高执行力
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持续执行在员工
制定清晰的目标
清晰地传达目标
弄清楚上级的模糊指示
好的机制是执行成功的一半，另一半由监督考核、企业制度化来完成
效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素
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提升执行力的方法
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班组长应具备良好的心态和正确的态度
班组长应有良好的精神状态
班组长应注意交流和沟通
班组长应注意对每一项工作的过程控制，对过程中的每一个环节要做到有效控制
班组长应具备创新的意识
班组长应善于运用“赢者思维”
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提升执行力的方法
有章不循、有矩不依
班组缺乏凝聚力、向心力和竞争力
班组内部管理失控
01
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03
班组没有执行力的表现
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班组长思想麻木，没有干事业的激情，缺乏源动力，尤其是一些年龄大的班组长，总是认为干好干坏一个样
班组长及班组成员的流动性较差，造成了思想的守旧，以致抱残守缺的情况严重
班组长没有责任心，得过且过，对上级安排的工作视而不见或熟视无睹
班组长及班组人员素质不高
班组没有执行力的原因
01.
为什么总是在内部攀比，觉得心里不平衡？
02.
为什么有这么多的计划都因为执行不力而失败告终呢
03.
为什么领导在一个样？领导不在一个样？
04.
为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则？
05.
为什么不坚持制度，而看别人脸色行事？
执行不力，五种问题
形成一个好的工作习惯
01
天安排好时间表，然后从10%的完成率慢慢增加
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执行的真经是“认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，理由第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二”。
03
明确目标、执行彻底、跟踪到位、多行动、少思想、多准备、少抱怨、多反馈、少隐瞒
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个人的执行力不强怎么办