罗宾斯管理学-7战略.ppt

第7章 战略管理
第一节 战略与战略管理
战略的定义
战略构成要素
战略管理
第二节 战略管理过程
确定使命、战略分析、战略选择、战略实施和战略控制
第三节 组织战略的类型
公司层战略、事业层战略和职能层战略
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管理课件
战略的定义
战略一词出自政治斗争
钱德勒：设定目的、分配资源、找出实现目的的方法。
安索夫：经营战略关心企业外部胜于内部，特别是企业的产品构成和销售市场，决定企业干什么事业以及是否干。
波特：企业战略的核心是获取竞争优势，而获取竞争优势的因素有两个：一是产业的吸引力，二是企业的相对竞争地位。
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管理课件
战略与战略管理
战略
管理者立足企业的长期生存与发展，利用内部优势、把握外部机会，对全局的、长远的、重大问题进行的谋划。
战略管理
企业为实现战略目标，进行环境分析、制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的动态管理过程。
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管理课件
战略构成要素
经营范围 增长向量 竞争优势 协同作用
战略
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管理课件
战略构成要素
1、经营范围
企业在所处行业中产品与市场的地位是否具有优势。蒙牛、雀巢、三菱。
2、增长向量
企业经营运行的方向，企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向。
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管理课件
2、增长向量要素
产品
市场
现有
新
现有
新
市场渗透
市场开发
产品开发
多种经营
市场渗透：现有产品与市场的份额增长
市场开发：为现有产品寻找新的市场
产品开发：利用现有市场、创造新产品
多种经营：以新产品进入全新的市场领域
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管理课件
战略构成要素
3、竞争优势
企业所寻求的产品与市场组合的特殊属性能给企业带来强有力的竞争地位。途径：
寻求兼并，谋求在新行业或原行业获得重要地位
选择具有专利保护地位的某经营领域；
进行产品开发生产出具有突破性的新产品，以代替旧产品。
4、协同作用
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管理课件
4、协同作用
联合作用的效果，2+2=5的效果。
生产协同作用
不同产品使用共同的生产技术和流水线。
销售协同作用
各种产品使用共同的销售渠道、仓库。
管理协同作用
共同的企业文化。
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管理课件
第二节 战略管理过程
确定组织当前的目标、宗旨和战略
分析 组织的 资源
识别 优势和劣势
发现 机会和威胁
分析
外部
环境
制定 战略
实施 战略
评价 结果
重新评价组织的宗旨和目标
确定组
织使命
战略
分析
战略
选择
战略
实施
战略
控制
SWOT分析
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战略管理的过程
一、确定组织使命
确定组织当前的使命、宗旨和战略
组织的使命和宗旨回答这样的问题：我们到底从事的是什么事业？
美国铁路公司的事业
多米乐比萨饼公司的宗旨
麦当劳
东财学校定位大讨论
高层次、应用型——高素质、复合型
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