饭店关于调整员工工资结构的报告.doc

.页眉. 页脚. 饭店关于调整员工工资结构的报告上海 xx 饭店关于调整员工工资结构的报告公司经理室: xx 饭店现行的工资分配办法是于~年劳动人事制度改革后实行的, 在一定程度上体现了多劳多得, 提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足, 尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍, 饭店经理室对现有工资制度进行分析, 拟出新的分配方案如下,请公司经理室审批。一、 xx 饭店 XX 年工资性收入概况: (以下统计不包括餐厅) 饭店现有在岗人数 68 人(其中合同工 43 人,劳务工 25人) 。饭店全年工资性开支 万( 其中基本工资开支 万, 奖金 万, 中夜班费、车贴 万), 平均每人每年收入 万。平均每人每月工资 790 元、奖金 313 元、车贴等福利 60 元。根据饭店目前的工资情况, 我们发现, xx 饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比, 差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等, 基本工资与同类宾馆饭店相比,也相差较大。二、实施新的分配方案,努力体现公平合理。基于饭店目前的工资现状,我们打算调整工资与奖金的结构比例,重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转, 所以新设定的工资总额( 基本工资与奖金) 不突破上年的工资总额。通过调整, 必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩, 新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。三、. 页脚. 1 、实施薪点工资。饭店现有岗位级数 14 个,实行薪点工资的岗位级数为 13个。每个岗位都有固定的薪点,最低的薪点为 20 点,最高的薪点为 80 点。 2 、确定薪点值的范围,每个薪点值为 20~30 元。 3