工商企业管理论文(原创)工商企业管
理论文
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摘要:我国的中小企业应当按照企业目标和自身特点,重视内部办理制度,设立有用的控制活动,完善企 业的内部监视检测,提高内部控制的效率和效果,从而使成为事实企业目标,保障企业的持续谋划和久远 成长。
网站关键词:中小企业办理制度完善
一、 引言
随着中小企业数量的递加和规模的扩大,中小企业已经在我国国民经济中占据了盘据瓜分,在成长和强大 的历程中,因为市场竞争日趋激烈,原有的办理水平已经不舒服应企业新的成长,成为企业进一步成长的 桎梏。中小企业的成长面对着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化,二是如何协调内部资源的有 用利用。因为企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,是以加强企业内部办理,是企业 最基础的事情,也是企业能够生存和成长的保证。
二、 建立一个完善的办理环境
办理环境是指对建立、加强或削弱特别指定政策、步伐及其效率孕育发生影响的各种因素。办理环境设置 装备摆设的质量直接瓜葛到企业内部制度的彻底体现、执行以及企业谋划目标及群体战略目标的使成为事 实,加强企业内部办理环境应从以下几个方面着手。
一、完善法个人统治理布局
加强企业办理的设置装备摆设,强化办理主体职能,应依据中小企业现实环境,首先建立股东大会和董事 会,发挥董事会的效用和潜能,提高办理者的本质和能力,使股东及其它利益集体的利益真正得到掩护。 今朝,我国部分中小企业没有董事会,纵然有董事会其监控效用也严重弱化。董事会是公司办理系统的核 心,它负责为公司经理拟定博弈的法则, 形成办理控制的逐级向下延长,建立良性轮回的生业经理人进入、
退出机制。对企业办理而言,一个积极主动的董事会是至关重要的。
2、合理设置组织布局
企业谋划的目的在于使成为事实其群体目标,而一个企业的组织布局则在于提供计划、执行、控制和监督 活动的框架,企业组织布局设置装备摆设直接影响到企业的谋划结果及控制效果。企业要有用地从事各项 营业活动,必需设置相应的组织机构,行使办理与控制的职能。中小企业要按照企业目标和自身特点,设 置不同的组织机构,充分注意部门之间职能的科学划分,做到高效、协调、简练,并确保企业的目标以最 合理的成本使成为事实。
三、 适当的权责分配
企业谋划办理是一个复杂的系统工程,保证这个系统的没事了运行,合理权力委托是绝对似的。企业要按 照责、权、利相结合的原则,明确规定各职能机构的权限与责任,按照各职能机构的谋划任务与特点划分 岗位系列,确定需要的岗位,按照岗位的需要选择合适的人才,并将责任落到实处到每一个人。对企业法 定代表人,既要保证其谋划决策的自力性和权威性,又要保证其经济行为的效益性和廉洁性。权力和责任 是关键一环,对不同的办理环节要有不同的权力委托,并承担与之至关的责任,使之 ”越权”将支付更高的
成本和代价。
4、信用和责任
信用是商业社会形态的基石,责任是信用的基础,现代企业组织办理中,无论是岗位与岗位的瓜葛,还是 精品文档
办理者与被办理者的瓜葛,都可视为责任瓜葛。第一,责任的可传递性。组织中的每一个人都对内部控制 负有责任,从企业无上办理者至企业的一个具体员工,应按照其职责巨细、事情性子、规范要求,逐级传 递,并以此形成企业的责任体系和责任流程。第二,责任的可
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