干部考核工作学习材料.docx

干部考核工作学习材料
一是在考核对象上突出可比性。全市共有 18个乡镇、98个市直部 门共116个单位纳入领导班子实绩考核范围。各乡镇区位、资源、基 础等条件不同，各部门工作职能和客观条件也存在较大的差异。如果 无视它们之间的差异而将它们放在同一起跑线竞争，考核结果显然不 具有可比性。为此，我们在对各个被考核单位的具体情况进行全面排 查分析之后，将全市参加实绩考核的单位划分为十个赛区组织竞赛和 考核，其中乡镇划分为三个赛区，市直部门划分为七个赛区。同一赛 区内的单位具有类似的基础条件，其承担的任务指标也相同。从实践 的情况来看，这样做在很大程度上解决了被考核单位不公平竞争的问 题，考核结果可比性强，令人信服。
二是在考核内容上突出系统性。按照“统筹兼顾、突出重点，力 求定量、便于操作，切合实际、把握尺度”的原则科学确定考核指 标。乡镇赛区主要考核新上项目、财政收入、信访稳定等 10项公共指
标，市直部门赛区考核指标分为公共指标和业务指标两类，其中公共 指标包括新上项目、优化经济发展环境等六项；业务指标根据各部门 的主要职能和年度重点工作下达若干项。这些考核指标既体现了全 面、协调、可持续发展的要求，又充分考虑了被考核单位的承受能 力，具有很强的实用性和可操作性。
三是在考核方式上突出科学性。各项考核指标由相关部门按百分 制分别制定考核实施细则并组织考核；市委、市政府在部门单项考核 的基础上，为各项指标的考核得分合理设置权重分值，并综合全部考 核要素和评价要素，按百分制对被考核单位进行综合考核。在考核过 程中，坚持组织考核与群众评价相结合、定量考核与定性考核相结 合、日常考核与年终考核相结合。特别是广泛采用了群众满意度测 评、个别走访座谈、实绩考核结果部门联审、实绩考核结果公示反馈 等考核手段，确保群众对考核的知情权和参与权，确保考核公开、公 平、公正，有效规避了 “泡沫政绩”、“注水政绩”等失真失实现 象。
四是在结果运用上突出导向性。市委、市政府每年年终依据综合 考核得分多少，由高分到低分按照“实绩突出”、“实绩比较突 出”、“实绩一般”、“实绩较差”四个等次将被考核单位分类排 序，并坚持把实绩考核结果作为干部选拔任用、对干部进行表彰奖 励、确定公务员年度考核等次的重要依据。市委明确规定，提拔重用 干部，优先考虑各赛区获“实绩突出”等次的单位。对各赛区获“实 绩较差”等次的单位进行通报批评；对各赛区连续两年获“实绩较 差”等次的单位，对其党政主要负责人进行组织处理。近两年来，市 委依据实绩考核结果，对23个获“实绩突出”等次的领导班子进行了 通报表彰和重奖，对31个获“实绩较差”等次的领导班子进行了通报 批评，并结合领导班子换届提拔重用了 30余名实绩突出的优秀干部, 对12名实绩较差、不胜任现职的领导干部区别情况采取交流、改任、 降职等方式予以了调整，在全市旗帜鲜明地树立了凭实绩用干部的良 好导向。
市委、市政府实施新的实绩考核办法两年来，得到了全市广大干 部群众的广泛好评，取得了明显成效。
一是考准了领导班子的工作实绩，引导干部树立了科学的发展观 和正确的政绩观。实施新的实绩考核办法，有效地改变了传统考评方 法存在的一些局限性和误区，对领导班子的工作实绩的评价更加准 确、全面、客观。从而引导广大干部从注重经济增长转到了坚持