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年度目标任务考核办法、各部门年度指标考核细则.docx


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中层干部20**年度目标任务考核办法
为了保证全面完成公司**年度的各项工作目标任务,促 进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗 位职责要求,踏实工作、努力进取、开拓创新,进一步提升 个人综合素质,为公司发展做出更大的贡献,同时能够对全 体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价,现制订 中层干部20**年度目标任务考核办法如下:
一、 考核项目
考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内 容,分为两部分:一是年度指标,二是通用考核内容。
二、 考核计算
两部分考核内容均为百分制,分另U考核计分。
各部门中层干部年度考核个人得分计算:
年度考核个人得分=“年度指标”实际考核得分X 60% + “通用考核内容”实际考核得分X40%。
三、 考核办法说明
1、 考核工作在公司考核领导小组领导下,由公司考核 办公室负责组织实施,各相关部门予以配合。
2、 “年度指标”考核欧*年度部门各项指标的实际完成情 况、按评分标准进行评分。
3、“通用考核内容”考核以**年度各部门中层干部各项考
核内容的综合表现、按评分标准进行评分。
**
中层干部的年度综合表现,由总经理办公室根据个人 年度在部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等 德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。
4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度
并设立年度奖金一、二、三等及鼓
奖金直接挂钩。公司将以20**年奖金为基数、按照20**年度 实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层 干部20**年度奖金基数, 励奖。具体发放办法为:
个人年度考核得分为
100分以上:一等奖;
个人年度考核得分为
96 - 100分:二等奖;
个人年度考核得分为
91 - 95分:三等奖;
个人年度考核得分为
86 - 90分:鼓励奖。
其中:一等奖奖金为全额年度奖金基数;二等奖奖金为 基数的95%;三等奖为基数的90%;鼓励奖为基数的85%。
以下情况取消个人年度奖金: ⑴个人年度考核得分 85分以下;
⑵部门出现安全事故,造成人员伤亡、财产损失,其判 断标准按上级有关规定执行;
⑶违法廉政建设规定,达到处分及处分以上条件的;
⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。
5、本考核办法为草案,为提高考核办法的科学性,公 司将根据实际情况作进一步修订、完善,如有改动,按最终
经总经理办公室讨论通过的考核办法执行
二o **年*月
办公室年度指标考核细则
考核指标
分值
评分标准
1、确保年度4400吨
产品生产、销售任务
的完成
10
实际产销虽每增加1%, + 1
分;每减少1 % , — 2分。
2、控制公司招待费V
;办公费用V
245万元;车辆使用、
维修费用< 24万元
30
未制订年度费用控制 计划,一2分/项;
未按年度计划执行或 未根据实际情况及时调整费 用控制措施,一2分/项;
实际费用:每超支 1%, - 2分/项;每节约1%, + 。
3、完成公司职业安全
卫生贯标工作
10
完成全部申请认证工 作,因法定程序等外部客观 原因未取得证书,一2分;
因我方原因,仅完成 申请认证部分工作,一5分。
4、公司档案管理达到 省级档案管理标准
10
①不符合标准相关规定,一2 分/项。
5、完成公司办公自动
化信息系统建设并正
常运行
10
仅开展部分系统建设 工作,—5分;
完成系统建设,但系 统运行不正常,未达到验收 使用标准,一5分。
6、安全无事故
20
按照“安全责任书”考评,考评
得分X20 %为本项目得分。
7、党风廉政建设优秀
10
按照^政责任书考评,考评
得分X10 %为本项目得分。
财务管理部年度指标考核细则
考核指标
分值
评分标准
1、确保年度 4400
吨产品生产、销售
任务的完成
10
实际产销虽每增加 1%, + 1
分;每减少1 %, — 2分。
2、米取各种措施, 控制公司全年差旅 费<30万元
20
未制订年度费用控制 计划,一5分;
未按年度计划执行或 未根据实际情况及时调整费
用控制措施,一5分;
③实际费用:每超支1%, -2分;每节约 1 %, + 分。
3、所有财务账目清 楚、规范,现金日 清日结,财务核算
无违纪,货款无赊 欠
20
各类业务处理不规范,
-2分/项•次;
财务报表乍日诙,—2分/ 次;
销售货款回收不力,以 欠款厂家数虽计,一2分/家。
4、建立并逐步元善
公司预算管理体系
20
未按进度要求建

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  • 时间2020-11-26
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