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成本费用控制措施
成本费用控制措施
一、降低日常费用
节约材料消耗，降低直接材料费用。
提高劳动生产率，降低直接人工费用。
推行定额管理，降低制造费用。
加强预算控制，降低期间费用。
实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。
品名、规格、型号、数量是否与耗用的相一致，是否将不属于 本期负担的材料费用计入本期生产成本，特别应注意期末大宗领用材 料。
确认材料计价是否正确。
实际成本计价条件下：
了解计价方法，抽查材料费用分配表、领料单等凭证验算发 出成本的计算是否正确，计算方法是否遵循了一贯性原则。
计划成本计价条件下：
抽查材料成本差异计算表及有关的领料单等凭证，验证材料 成本差异率及差异额的计算是否正确。
确认材料费用分配是否合理。核实材料费用的分配对象是否真 实，分配方法是否恰当。
。
抽查有关凭证，审核辅助生产费用的归集是否正确。
审核辅助生产费用是否在各部门之间正确分配，是否按税法的 有关规定准确计算该费用的列支金额。
制造费用的审核。
审核制造费用中的重大数额项目、例外项目是否合理。
审核当年度部分月份的制造费用明细账，是否存在异常会计事 项。
必要时，应对制造费用实施截止性测试。
审核制造费用的分配标准是否合理。必要时，应重新测算制造 费用分配率，并调整年末在产品与产成品成本。
获取制造费用汇总表，并与生产成本账户进行核对，确认全年 制造费用总额。
审核生产成本、制造费用明细账借方发生额并与领料 单相核对，以确认外购和委托加工收回的应税消费品是否用于连续生 产应税消费品，当期用于连续生产的外购消费品的价款数及委托加工 收回材料的相应税款数是否正确。
审核生产成本、制造费用的借方红字或非转入产成品 的支出项目，并追查至有关的凭证，确认是否将加工修理修配收入、 销售残次品、副产品、边角料等的其他收入直接冲减成本费用而未计 收入。
在产品成本的审核。
采用存货步骤，审核在产品数量是否真实正确。
审核在产品计价方法是否适应生产工艺特点，是否坚持一贯性 原则。
约当产量法下，审核完工率和投料率及约当产量的计量是否正 确；
定额法下，审核在产品负担的料工费定额成本计算是否正确， 并将定额成本与实际相比较，差异较大时应予调整 ；
材料成本法下，审核原材料费用是否在成本中占较大比重 ；
固定成本法下，审核各月在产品数量是否均衡，年终是否对产 品实地盘点并重新计算调整；定额比例法下，审核各项定额是否合 理，定额管理基础工作是否健全。
完工产品成本的审核。
审核成本计算对象的选择和成本计算方法是否恰当，且体现一 贯性原则。
审核成本项目的设置是否合理，各项费用的归集与分配是否体 现受益性原则。
确认完工产品数量是否真实正确。
分析主要产品单位成本及构成项目有无异常变动，结合在产品 的计价方法，确认完工产品计价是否正确。
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，应参照相关 会计制度，按税法的有关规定进行。
其他业务支出的审核
、代购代销费用，包装物出租成本、相
关税金及附加等其他业务支出的核算内容是否正确， 并与有关会计账 表核对。
审核其他业务支出的会计处理与税务处理的差异，并作出相 应处理。
视同销售成本的审