课程纲要
1/新经济时代的领导与管理一一教练
2/教练能力的深化
3/教练的过程与工具应用
4/开始你的教练之路
领导/管理理论发沿
现代管理与领导的医境
忙
内/外部客户的要求提高
全球经济一体化
烦)管理现状(
成本增加,利润减少
没有优秀人才(留不住人才)
累
领导风的选泽
。命令式一一命令式的领导风格和方法,一切都在领导者的计划
控制、管理的范围之内,下属就没有太多自由发挥的空间。
(S1的领导方式其实就像野牛群的首领)
教练式--教练的目的在于员工的潜能,使其调整到最好
状态
。支持式一一给方法、(支持性的行为:问、听、鼓励、解释)
授权式一一大雁领飞模式(授权式的领导风格和方法相对来说
是最省时省力的
灵工发展的层次
能力
能力高、意愿低能力高、意愿高
能力低、意愿低能力低意原高
意愿
谁在学练?
。企业——企业家、高级管理者、人力资源总监、培训负责
人等
专业人士一一管理咨询师、企业培训师及各界有志于教练
事业的人士
教育界、心理学、法律、医学、财税及其他领域的资深专
业人士及政府官员
希望提升自身领导力、平衡生活与工作、取得职业新突破
追求卓越表现的各界人士。
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