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文秘辞职报告
辞职报告篇1 刘总：
您好！
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论 周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着， 只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能 看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会 在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子 都很难过，市场的情形也不太乐观！ 结合公司现项目的情况， 是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力成本的压缩 了（xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均 数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了， 如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边 际贡献了）？从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如 果在目前仅是山房项目的话，结合现在的工程进度安排与开 发体虽，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划（在 目前而言，员工的合同将大虽的于 12月31日到期，对于确
实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的 难度与裁员成本），对于山谷项目而言，因为也是分期启动 的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然 这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发 展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的 发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅 需要十多二十人足亦（现在有 56人），对于现在的人力感觉
到甚是浪费，现在支撑他们留下的的在于您个人的人格魅力， 但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好 的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人， 这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利 都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现！对于企业的 战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我 想这应是09年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可 能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有 好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮 助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但焦老 师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的 有关11月份的 ＞工作计划，特别是有关 09年人力规划、招 聘/＞培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、 现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的 咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具 有实操性的；有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗 位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才 是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定， 但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司 的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必 须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为 对您的认同，离开了所熟悉的 it企业，从去年八月进公司
算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工 作没有任何的起色，人力的工作也没能推动，曾以为自己在 hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。 从人力到
做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断 的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自 己也在思虽，到底应该做什么，回归人力？但人力的工作却 没能推动，失败！专门的从事秘书工作？却感觉自己的性格 并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而 言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找 更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好， 在新的人来之前我会尽虽的把工作做妥当。
祝愿：xxxx,传承白年！
辞职报告篇2 尊敬的各位领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
转眼间，我来公司已四个多月了。
在这里，在永乐生活电器 ；我开始踏上了社会，开始走 进了职场；完成了自己从大学校园向社会的过渡。回首四个 多月以来，真是一言难尽。有过欢笑，有过收获，但也有很 多的无奈和心酸。也许可能下面很多文字可能也许比较尖锐， 比较曲接，也许，可能有不少欠缺斟酌的地方，毕竟我进入 公司时间不长。
在公司里有这样一句话叫："我拿好多钱做好多事"。刚 听到这句话时我除了震惊之余外还有一丝不可思议 ；我很想
对他们说："朋友，根据一个人的工作，就可以看出你的职 德"。不过，类似于这样的话听多了以后，思想和意志在动 摇之时还保持一丝清晰；无赖的最后，我很想建议他们去阅 读一下美国着名作家阿尔伯特 .哈伯德的《致加西亚的信》， 可能对他们的想法有所改变，但是即将离