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工程项目施工成本管理
工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止， 贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键目标， 包括责任成本目 标和计划成本目标，责任成本目标反映公司对施工成本目标的要求， 计划成本目 标是责任成本目标的具体化。
工程项目施工成本管理主要注意一些四点：
一、 施工成本管理的任务与措施
二、 施工成本计划
三、 施工成本控制
四、 施工成本分析
施工成本的定义：
施工成本是指工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括：所 消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用；周转材料的摊消费或租赁费；施 工机械的使用费或租赁费；支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴； 以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。工程项目施工成本由直 接成本和间接成本组成。
直接成本是指计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用 费等
间接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出， 是非直接 用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包 括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下， 采取相应管理措施,
包括组织措施。经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围 内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务和环节主要包括：
施工成本预测
施工成本计划
施工成本控制
施工成本核算
施工成本分析
施工成本考核
施工成本计划
竞争性成本计划
指导性成本计划
实施性成本计划
施工预算
施工预算是以单位工程为对象，进行人工、材料。机械台班数量及其费用总 和的计算，施工预算由编制说明和预算表格两部分组成。
1 .编制说明部分
施工预算的编制说明包括以下几个方面：
工程概况及建设地点
编制的依据(如采用的定额、图纸、图集、施工组织设计等)
对设计图纸和说明书的审查意见及编制中的处理方法
所编工程的范围
在编制时所考虑的新技术、新材料、新工艺、冬雨期施工措施、 安全措施等
工程中还存在和需要进一步解决的其他问题
预算表格部分
工程量计算汇总表
施工预算工料分析表
人工汇总表
材料消耗量汇总表
机械台班使用量汇总表
施工预算表
将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资 标准、材料预算价格、机械台班单价，计算出人料机费(有定额单价时可直接使 用定额单价)
“两算”对比表
指同一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表，将计算出的人工、 材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对 比，找出节约或者超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。
A施工预算编制依据：
会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图
施工组织设计或施工方案
施工图预算书
现行的施工定额，材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有 关文件
工程现场实际勘察与测量资料，如工程地质报告。地下水位标高等
建筑材料手册等常用工具性资料
B施工预算编制方法
熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料
熟悉施工定额及有关文件规定
列出工程项目，计算工程量
套用定额，计算人料机费并进行工料分析
单位工程人料机费及人工、材