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中国人内隐领导理论研究
公共管理白子鹤
目录
①研究背景
中国人内隐领导理论的因素结构及特点探究
3结论和建议
研究背景
国外研究进展
心理学家认为,支配人们行为的理论通常有内隐理论和外显理论两种不同的形态。内隐
理论是人们在长期的社会文化训导和熏陶下,自觉或不自觉地形成起来的一种思维和行为
定势,它们通常是以无意识的方式影响人、支配人。而外显理论则是一种信奉的理论。外
显理论可以“只说不做”,可以与个人的行动脱节或保持距离。譬如,一个人的外显理论
可能告诉他,对领导的不负责任行为要批评、抵制,可内隐理论却命令他,对领导的不负
责任行为只能“视而不见”。同样,领导理论也有外显与内隐之分。外显领导理论是基于
对领导者外部行为的观察和经验研究,而内隐领导理论则是来源于人们内心中关于领导的
概念化。因而,外显领导理论基于行为论,而内隐领导理论立足于人格特质论。内隐领导
理论实际上属于领导特质论的范畴。
为此,我们要研究内隐领导理论,首先就得了解领导特质论的发展进程。
国外关于领导者人格特质研究是沿着如下路径进行的:
早期领导特质论
现代领导特质论
--艹一一---“一-一
魅力型领导悲论
有效领导理论
火急领导理论

1、魅力型领导理论
研究发现,魅力型领导者有3个重要的人格特质:极高的自信;
支配力;对自己信仰的坚定信念。本尼斯通过研究了90位美国最成
功的、最有成就的领导者,发现他们有4个特质:有远见和目标意
识;能清晰地表述这一目标,使部下明确理解;对目标的追求始终
如一;明了自己的优势所在。康格等人研究认为:有魅力的领导者
都有远大的理想和目标,有为此目标和理想献身的精神;是反传统
的,非常坚定自信;是重大变革的代言人而不是传统现状的卫道士
。综上所述,魅力型领导者的特质可归纳为:自信,远大的理想和
目标,清楚的表述能力,对目标的坚定信念,不循规蹈矩,变革
的代言人,环境敏感性
2、有效领导理论
随着特质理论重新受到重祝,各国的心理学家为了选拔和培
训领导者,又根据本国的实际,陆续提出了一些有效领导理
即合格领导者应该具备的特质条件。比较有代表性的有:
、日本人、中国人的有效领导观
德鲁克的有效领导观娶爸于处理和利用自己的时间
注￠贡献,确定自己的努力方
①善于发现自己及他人的长处,并用人之所长
③熊分清工作的主次,并把精力集肀于主要工作
⑤能作有效的决策,他们知道一项冇效的决策必是在“议论纷纷
的基础上作出的,而不是在“众口
的基础上得出的
跑莫尔(普林斯顿大学「⑦合作*神;②决策能力;③組织能力;④善于授权;③吾于应变
教授)的有效领导观敢于创新;⑦勇于负青;⑧敢袒凤险;尊重他人;面品德尚尚
劳伧斯·格利纳的有效⑦劝告、训练与培训下属;⑧有效地与下属沟通;③让下属人员知
领导观〔在哈佛商学院|逆对他们的期望;建立标准的工作爱求;了解下属人员及他们
通过对300多人进行的的能力;给子下属参与决策的杋会;⑦了解企业的士气状况,并
能鼓舞士气;⑧不论情况妤坏,都应该使下属了解真情;⑨感意改
进工作方法;國下属工作好及时给予表
关国盏洛普测试得出③与人相处的能力;②正直;③勤奋;④献身精神;③进取心;
的有效领导特质(190作计划和确定日标的能力;⑦业务如识;③者力;⑨领导能力;⑩
年对282家美国大型公」所受教育的程度
司的782名高級管理人
员进行了调查
木人的有效领导观①十项识:使命感;责任慼;信顆感;积极性;忠诚老实;进取
③十项能力:思维决定:规划;判;创造;洞察;劝況;理劍人
解决问题;培养下属;调动积极烓
中国企业领导人的十建立远景;④信息决第;③配置资源;④有效沟通;③励他人
大特质
人才培养;⑨承担责任;⑧减实守信;⑨事业导向;恿快学习
这是《世界经理人文摘》于2002年邀请世界经理人网站广大用
肀国企业领导人和管理专冢一起推荐、评选出的中国企业领导
人的十大特质
3、内隐领导理论
内隐领导理论是追随者拥有的关于领导者应该具备的特质或
行为的信念以及预期,是个体用于区分领导者与非领导者类别
“标签”。本质上,内隐领导理论是以存在于追随者头脑中的领
导原型或者以理想领导者实例为基础的认知分类模型。根据认知
加工的观点,内隐理论是人们运用认知加工过程中的注意、选择
、编码和对过去特殊事件或行为的回忆所形成的认知架构或者分
类系统。尽管人们的认知可能不是真实的
然运用感觉来
且以此来辨别领导者与非领导者以及有效的领导者与无效
内隐领导理论是探明人们