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积分制管理细则
积分制管理，是独特激励机制中一个形式，以A、B分表现。A分为物质分，侧重于对职员物质激励，B分为精神分，强调对职员精神和荣誉激励；A分在当月工资奖金中表现，发放后即失去作用，B分将终生有效，B分累积至一定标准后，可享受多种不一样形式待遇，同时经过B分排名，单位可给丰富多元化激励。
一、A分管理操作方法及说明
1、A分关键用来激励职员直接劳动量付出和处罚职员过失，分为奖分和扣分，按月汇总，和工资挂钩，直接影响职员当月工资、奖金。
2、A分奖、扣标准均以每分1元人民币计算。当月累加计算。
3、单位建立一套完整A分奖励要求及标准，实施上不封顶，下不保底。
4、日常本职员作检验以扣A分为主，各项扣分应按标准实施，通常无直接经济损失扣分关键以2分为起步标准；有直接经济损失扣分，参考损失金额计算扣分；需要加大管理力度项目可实施几何倍数扣分。
5、A分和B分相互关联，A分加倍计算进入B分累计系统，即：每A分1分=B分2分。特殊情况可成5倍进入B分累计，即：奖扣A分1分，那么同时奖扣B分5分。
二、B分管理操作方法及说明
1、B分作为对职员精神和荣誉激励形式，关键用来间接表彰、奖励职员劳动付出，引导职员参与企业文化建设、提升参与度，它不和职员工资直接挂钩。同时，积分制管理关键内容就是指B分。
2、B分考评范围关键有学历、执业资格职称、技术水平、专业能力、个人专长、出勤天数、加班小时、产值数量、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、对工作忠诚度等。
3、职员综合表现，全部用B分来检验，职员B分越多，说明其对企业贡献越大，表现越好。
4、单位每个月要对职员B分积分汇总进行排名，排名分为累计排名和阶段排名。累计排名是指职员入职以来累计B分总量排名；年度阶段排名是指职员从当年1月1日开始每个月B分积分数量累计排名，阶段排名还有月度排名、季度排名等。
5、单位还将进行部门或团体排名。目前关键区分为“护理人员”和“医疗人员”排名。分部门团体排名是指依据岗位区分和工作性质进行排名。
6、累计排名关键用来反应单位成立以来，职员对单位贡献大小。通常来说，工作时间越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。
7、年度阶段积分排名关键用来反应该年度内职员所作贡献大小，分数越高，贡献越大，该指标关键是考虑到后入职职员，企业期望她们能和老职员一样有饱满工作热情，经过自己努力赢得一样奖励机会。
8、职员B分奖励方法分为三种类型：固定式奖分方法、任务分配奖分方法、临时性奖分方法。
、固定式奖分方法是指单位指定专员根据常规对职员制订固定奖分标准，并考评登记汇总分数。如学历、执业资格职称、个人专长分、职务分、产值分、加班分、出勤分等，该类奖分由专员考评，并分阶段在职员大会上公布，月底汇总后直接计入B分信息系统。
、任务分配式奖分方法是指单位在分配特殊任务时（通常指常规工作之外任务），明确责、权、利一个奖分方法，企业所分配任务，职员只要能按时、保质、保量完成，达成约定目标或期望，即可得到对应B分奖励。
、临时性奖励方法是指职员完成很规、突发性、个性化部分事件所给奖分。这类任务需依靠职员主动性来完成，对这类事件奖分目标是激励职员多为企业着想，多做好事，它在培养和加强企业文化建设方面起着巨大作用，同时又是职员增加个人积分一个关键路径，只要职员表现优异，就有可能得到额外B分奖励。每个职员全部有相同机会增加个人B分。
9、任务分配奖分和临时性奖分一律采取主任签发《B分奖励通知单》（奖票），该通知单除记入本人累计分外，还有多种增值作用。比如：可参与每两个月一次愉快大会抽奖（无奖分通知单职员无资格参与大会抽奖活动）、当个人归集奖券达成一定数量，可换取休息机会、兑换礼品等。
三、B分享受待遇管理要求
1、凡全体职员总累积B分达成1万分或每增加1万分，奖现金500元。
2、凡全体职员总累积B分达成1万分，能够得到一次是否上调一级工资讨论资格。
3、全体职员B分总累积积分排名第一名和年内B分排名第一名，可享受中国游，每人限一次（若两个第一名为同一个人，则只提供一次旅游），五年之内不反复安排（同一地点），够名次未能参与者（或已经参与过不再参与）企业奖现金800元。
4、春节发放物资待遇，总累计B分前5名和年内B分排位前5名享受200元购物券。
5、职员出现零B分和负分后，说明该职员不适应单位管理体制模式，提议其主动离职。
6、凡单位出台多种福利待遇要求，均要和B分挂钧。
7、在合适时候，对应出台B分数码产品、电动车、入股等奖励方案。
四、A、B分奖扣要求
（一）考勤奖扣分管理标准
1、上班管理要求
设置全勤分为B分60分，当月内迟到一次扣A分5分，B分10分；迟到两次