安全推进三步法
安全培训的一种思路
Safety three step method-A train of thought for safety training
莽下作业分公司刘海峰
事故案例
1223开县特大井喷事故
事故经过
2003年12月23日深夜,“1223"特
大井喷事故突然发生,富含硫化氢的
天然气猛烈喷射30多米高,失控的有
这些人里有多少是油田员工
毒气体随空气迅速向四周弥漫浸,距离
有多少是老百姓?
气井较近的重庆市开具4个乡镇6万多
为什么
灾民需要紧急疏散转移。243人因硫化
氧中毒死亡、2142人因硫化氢中毒住
院治疗、65000人被紧急疏散安置
第一部分提出背景
步法的提出背景
第一部分提出背景
现场安全水平
不高∠参差不齐
现状结果
习惯性违章
存在
难以克服
安全培训无思路无针对性
安全文化推进
→推
第一部分提出背
安全推进第一步转观念
转观念
安全推进第二步提能力
提能力养习惯
安全推进点三步养习惯
第二部分三步法的主要内容
安全推进第一步转观念
安全推进第一步转观念
什么是观念?)
转观念
定向井工程师
现场技术员
井队副司钻
事故根源
应急中心主任钻井队队长
录井工
安全推进第一步转观念
错误观念
正确观念
法庭辩护
节约成本
安全第一
与我无关
遵章守则
听从领导
敢于建议
从众思维
人命关天
结论:
安全推进第一步转观念
事故五要素中,有过统计
1人的因素占比超过96
环
机
事故
人
法)(物
■人■机■物■法■环
错误的观念是安全推进的第一障碍。
安全推进第一步转观念
安全经验分享
安全警示片
案例分析
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