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中海、绿城精装修成本控制10大方法
房地产企业只有在精装修项目管理中形成自己竞争优势，合理管控成本，快速实现低成本扩张，才能在竞争中含有优势。
要做好精装修项目标成本管理，必需要求全员、全过程、全方面成本管控。本文总结了现在中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面10个方法，值得行业参考及借鉴。
▌方法一：正确定位
在项目精装修前期，首先要进行精装修项目整体定位。精装修定位需和整个项目产品相匹配、和产品所在区域匹配、和潜在购房者需求匹配，同时需关注用户敏感点。精装修定位结果通常为每平方米建筑面积装修成本额(平米指标)或天地墙装饰用料及家俱电器配置明细表。
中海做法是将项目主产品线归类梳理出（每平米1500-3000元）、中等（每平米1000-1500元）、低级（每平米500-800元）3个等级，每个等级有对应设计风格和材料部品配置标准。
中海精装修项目
绿城项目厨房经典配置表
▌方法二：造价限额、材料用量限额
在确定不一样等级精装修成本造价后，成本部联合设计营销共同研讨，推出精装房标准测算模板，关键包含面积指标、造价指标、关键材料用量分析、主材菜单，最终得出造价限额指标、材料用量限额指标。
材料用量限额指标
▌方法三：形成菜单式价格清单
相关材料、做法、综合单价均形成菜单，形成菜单能够实现以下目标：方便设计人员、项目企业快速、正确测算；可自动生成多种技术经济指标；对比标准快速发觉超支项，找到优化方向;细项分解指标均需满足目标成本要求。
万达某项目限额指标
▌方法四：设计阶段控好步骤
设计阶段所产生结果其造价成本基础会占到项目总成本70~90%，在前期决议基础上确定我们最终设计方案正确性高低将直接决定后期实施成本高低和实施项目管理控制难易。所以，制订设计过程成本控制步骤很关键：
。（由营销策划部门、设计部门确定）。
、调整及完善，编制符合市场定位精装修预算，初步锁定成本（可由装修设计企业来完成）。
、部品采购询价工作。关键材料及部品包含：入户门、铺地材料、卫生洁具、厨房卫生间用具、橱柜、开关插座、家用电器、墙面磁转、涂料等（由预算采购部门来完成）。
、部品比较正确做出装修预算（预算部门来完成）。
（营销部、设计部）。
。
▌方法五：精装主材合理选择
设计决定精装修成本关键一点还有多种高级关乎设计效果材料合理选择，避免出现次要部位（或不是用户关注点）材料使用过于奢华情况，并在精装样板房图纸设计时多和设计进行沟通，避免设计师在设计时追求完美惯性思维。
比如，为了严格把好设计选材这一关，中海会提前制订好不一样档次项目主材总价和品牌选择标准，并明确了不一样档次精装项目采购相对应品牌。
各等级精装修材料成本占比
中海中高级品牌工程中使用具牌
另外，经过多个手段从程序上把设计选材不良后果降低到最低水平。比如：尽可能使用性能稳定、工艺成熟、缺点较少材料来进行施工；优先