组长培训内容.pptx

一：主动汇报，主动寻求帮助
及时主动向上汇报，遇到困难知道找谁帮助，这样才能管理好自己管理好一个小组
组长的工作
壹
遇到的问题
贰
如何解决
叁
二：服从
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不想当将军的士兵不是好的士兵，不服从管理的士兵，很难当上将军
时刻知道自己该做什么，服从安排，听话照做，记住你的老大是永远不会害你的
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听话照做
执行力
三：给自己一个定位
如何定位自己：给自己一个更高的职位定位，自己在这个定位中需要做到什么事情，要怎么做
清晰定位
独立运转
长远规划
如何让小组独立运转：①做好自己；②培养人才，授权；③监督检查
有长远的规划：半年、三年、五年 自己要达到什么样的地步，有怎么样的收入
四：打造强将精兵
一流的团队里面一定是每一位都是精英同时也需要一个好的将领，如何打造就要看我们自己了；要做一个乐观自信，散发能量的人去影响我们的组员，去感染他们，有什么样的将就有什么样的兵
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乐观自信
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积极向上
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散发正能量
04
足够的磁场
五：放开自己
为什么要放开自己呢？
R
C
R
T
开了才能容纳，才能像向日葵一样吸收阳光雨露和养分
小组规模人数多少才是比较合理的呢
自己放了那么组员也就随之放开了
这样才能成长自己，成长组员，带动组员向前走
（5--8人为宜）
六：交心
？
人都是有情感的，当你真心对你的组员的时候，那么他们就会敞开心扉
交心的目的是为了跟好的沟通交流和协作
了解组员（生活、情感、性格）；关心组员，把组员当兄弟姐妹对待，要求他们；以真心换真心
七：①业绩低迷信心不足时如何引导组员
发掘每个组员身上的优点，无限放大，相信组员，给予信心，给予希望，淡化过去，重新开始
01
充分认识小组每个成员的性格特点，合理定位角色，给予授权、鼓励，在小组内扮演合适角色，实现优点最大化，优劣互补
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②如何打造完美小组
八：业绩好时如何引导组员
01
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挖掘小组在前期工作过程中的不足之处，如何改进（防患于未然）
继续前行，树立新的更高的目标，超越自己（一鼓作气）
学会伪装
及时反思
自我调整
九：组长状态不佳时，如何带领组员前进
当我们状态不佳时不要把这种情绪带给组员，要及时寻求上级的帮助，及时解决问题
十：组长管理能力欠缺如何带领组员前进
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学会借力管理
给予别人帮助，从而得到更多的回应
不断自我学习，提升自己