5工程重点难点分析样稿.docx

第五章、工程关键难点分析
、工期紧
本工程为示范区，包含售楼处、样板房和室外景观，业关键求工期很紧。 具体对策以下：
、确保工程进度计划技术组织方法
1、分企业成立工程协调领导小组
分企业成立以生产副经理为组长工程协调领导小组，组员由工程技术、质量、安全、材料、设备、人力资源、财务、资金等部门责任人组成，在人力资源、技术、资金协调等方面给充足保障。
2、精干高效项目经理部
实施项目法施工，强化项目管理，实施项目经理负责制，组建素质高、能力强，有开拓精神项目经理部，选派含有类似工程管理经验项目经理担任该工程项目经理，同时配置施工经验丰富生产副经理、技术责任人，下设工程部、材料部、计划部等职能部门，人员齐备，分工明确，责任到人。
3、强化质量保障工期
严格各分部分项工程质量管理，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优施工过程，获取缩短工期效果。
4、工程后期组织保障
建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见原因而拖延工期。尤其在后期装修施工阶段，因装修方案不能立即确定影响工程工期时有发生。为确保工期，工程进入装饰阶段后，成立现场管理协调领导小组，由业主驻现场代表任组长，组员由监理单位代表、设计单位代表、总承包单位代表、专业分包单位代表组成。提前对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。工程进入收尾阶段时，成立专题验收及完工验收领导小组，组织领导室内环境、消防等专题验收及工程完工验收工作。
、完善施工准备保障方法
1、技术准备
工程开工前，首先组织我单位参与工程施工相关专业工程师，由项目技术责任人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规、标准规范，灌输本项目管理指导思想、管理标准及方法，学习国家、上海市颁布新规范、新条例，学习针对本工程所确定管理要求、施工工艺、施工方法，让全部管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术全部内容，管理人员须经考评经过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方法，让劳务层人员全部能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
项目部协调各个专业施工队伍关键施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在和施工中需处理问题，立即组织图纸会审，做好开工前准备工作。
2、劳动力准备
按计划组织劳动力进场，立即进行岗前培训。
3、施工物资准备
（1）施工机具准备
立即组织土方施工机具、混凝土输送泵、木工加工机具、钢筋加工机具、安装加工机具等多种施工机械进场。
（2）材料准备
提前做好材料招标采购，联络好材料供给商，签署材料供给协议，立即组织大宗材料进场，做好半成品加工准备。
（3）施工现场准备
根据建筑总平面图要求，和业主和设计、监理单位联络，立即取得场地坐标控制点部署图，做好现场控制网测量工作。
清除现场障碍物，实现“四通一平”（水通、电通、运输通畅、通讯通畅和场地平整）。根据施工平面部署图进行场地部署，做好现场临时设施建设，为正式施工做好准备。
、分段分块交叉作业保障方法
在绝对确保工程质量和安全前提下，充足利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和设备安装工程立体立叉作业。为最大程度地挖掘关键线路潜力，各工序穿插以紧凑为前提，尽可能压缩工序施工时间。结构施工阶段，安装预埋将依据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充足利用、同时确保各专业良好配合，避免相互干扰和破坏。
、施工机械投入保障方法
为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大程度地提升机械化施工水平，施工机械投入详见施工机械投入计划表。
、资金保障方法
本工程实施专款专用制度，以预防施工中因为资金问题而影响工程进展，充足确保劳动力、施工机械、材料立即进场。严格实施国家相关农民工工资支付相关要求，立即支付各专业队伍劳务费用，为施工作业人员充足准备提供确保。如业主工程款支付临时存在问题，企业工程协调领导小组将组织企业资金投入本工程，以确保工程施工顺利进行，不会因为资金问题而影响工程进度。
、夜间施工保障方法
1、成立夜间施工管理领导小组，建立管理人员夜间值班制度，夜间施工时，管理人员值班，立即处理现场多种问题。全部项目管理人员通讯工具保持二十四小时开通，做到随叫随到。
2、施工照明用电和施工机械设备用电分开，采取照明专用线路，预防施工机械出现故障时需要维修而切断照明系统。
3、施工准备期间，分别在场地四面安装大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
4、夜间施工时，加强进行安全设施管理，关键检验作业层四面安全围护、洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
、优异施工方案确保