注意保密 光大银行青岛分行 组织架构 为适应本行战略调整需要，按照有利于业务发展与创新、有利于风险控制、精简高效和先进性原则，本行构建了以客户为中心、效益为目标、前中后台条线管理分工合理、职责明确、报告关系清晰、机构精简的高效组织架构，提升本行市场反应和风险控制能力。 本行决策机构包括行长、副行长、行长助理、风险总监以及下设专业委员会。本行设置的专业委员会包括：项目推荐委员会、风险预警委员会、不良资产处置委员会、绩效管理委员会、资产负债管理委员会、大额费用支出及招标采购委员会，为高级管理层提供支持。 分行本部各部门按照条线管理功能，形成行长、副行长/行长助理直接负责主管的前台、中台和后台的条线管理。前台为业务条线，包括公司业务管理部、私人银行部、国际业务部等市场营销和经营部门；中台为管理条线，包括风险管理部、计划财务部、会计结算部、资产保全部等大风险管理部门；后台为支持保障条线，包括办公室、人力资源部、监察保卫部、电脑部等综合管理部门和支持保障部门，本行为加强客户服务质量的监督与考核，成立了规范化管理办公室。 本行共有14个经营单位，包括11个支行，分行营业部与公司业务一部、二部。 为实现总行对分行直接进行垂直、独立的监督职能和内控评价职能，总行稽核部在青岛分行设立了稽核部青岛分部，实施稽核监督。
高级管理层按照前中后台分离的原则进行工作分工，减少职责交叉与业务条线交叉，降低沟通成本，提高决策的效率和专业性。按照总行推行全面风险管理、建立信贷审批垂直体系的要求，总行将在条件成熟的时候，在青岛分行设立风险总监。分行风险总监负责从事分行的全面风险管理，负责在总行授权权限内的信贷审批，负责建立完善风险管理体系，接受总行统一管理和业务指导，同时向分行行长汇报工作。 1、组织结构图 2、委员会职责 高级管理层下设六个专业委员会：项目推荐委员会、风险预警委员会、不良资产处置委员会、绩效管理委员会、资产负债管理委员会、大额费用支出及招标采购委员会。
1-授信项目推荐委员会 授信项目推荐委员会由分管公司业务的主管行长担任主任，公司业务管理部总经理任副主任，成员由公司业务管理部、国际业务部、资产保全部、风险管理部派员组成，其主要职责是：
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