质量月活动方案.doc

中国五冶集团有限公司第四工程分公司
中国五冶集团有限公司第四工程分公司
2013年“质量月”活动实施方案
根据中冶集安监〔2013〕26号文件关于全集团开展2013年“质量月”活动的通知及集团公司具体要求，以“大力提升质量效益 努力建设美好中冶”为主题，以“质量月”活动为切入点，进一步强化基础管理，引导各分公司、项目部增强质量管理意识，努力提高质量管理水平，争创优质工程和优质产品，提升公司品牌形象。结合公司的实际情况，制定以下活动方案：
一、活动时间安排
1、 9月9日下午二点在清淳家园项目现场会议室召开“质量月”活动动员会。（工程管理部主持，公司总工，各分公司、项目部总工参加）。
2、9月9日下午二点组织各分公司、项目部总工、施工经理及施工主管参观清淳家园项目并进行现场交流。
3、9月9日-9月13日公司工程管理部牵头组织技术创新部、安全技术部等相关部门对各项目部及合作伙伴（土建类）开展综合大检查，并于9月合同全面履约会上进行项目考核讲评，10月对合作伙伴进行考核讲评，所有在建项目全范围覆盖。对综合得分倒数三名的合作伙伴进行处罚。
4、为进一步推动全面质量管理活动开展，提高QC小组活动质量，要求各分公司、项目部9月10日前上报QC小组活动课题，9月中旬工程管理部组织一次QC活动培训，
10月10日上交QC活动初稿，10月底完成QC活动演示文稿，11月开展四分公司QC活动发布会。
5、9月30日前将本单位活动内容的总结及照片交公司工程管理部（各单位总工审核签字）。
二、“质量月”活动内容策划
本次质量月活动围绕“两个重点，一个重视”展开。
1、重点大力营造质量月的浓厚氛围，打造“质量第一”的企业品牌
围绕“质量月”活动主题，9月10日起各分公司、项目部现场张贴“质量月”宣传横幅、标语，开展质量展板、专栏、橱窗宣传等活动，提升质量意识和维权意识，努力营造质量月活动的浓厚氛围，使该项活动落到实处。

为强化质量管理，使各阶管理人员加强质量意识，通过这次质量管理教育培训活动学，并通过这次质量活动使各分包施工单位认清质量管理职责，更好地履行质量管理责任，活动期间我公司专家开展一次质量专题讲座，各分公司、项目部要积极派人参加学习。
推行质量管理前移，对参与投标竞价的各分包施工单位主要参建管理人员组织答辩，对项目重、难点及施工工序、做法进行落实，对分包项目质量管理人员配备不到位或管理职责不能履行等按合同约定进行处罚。
分公司要充分利用班前会和集体学习时间，组织员工结合最近发生的质量问题，认真学习讨论，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认识到质量与市场、质量与企业、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广大员工的质量意识。
项目部技术质量管理人员及各分包单位要以这次“质量月”活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，结合公司《质量管理办法》，加强对全体员工（包括外协人员）的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准、体系文件、施工工艺和相关的规章制度等，并开展知识竞赛，检验学习培训效果，努力提高广大职工的质量意识和操作技能。

为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部