应届生储备培养方案.doc

应届生储备培养方案
应届生培养方案概况
方
案
主
题： 应届生培养方案；
方
案
目
的： （ 1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到
企业人的转变；
（ 2）使毕业生系统了解公司各部门情况， 熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规；
（ 3）培养毕业生职业意识，规毕业生职业行为， 加强毕业生对管理的深入认知， 使毕业生快速成为公司骨干力量。
培
养
周
期 ： 2018 年 3 月 23 日 — 2018 年 10 月 1 日 （ 约 6 个 月 ）
培
养
对
象： 应届毕业生共计 36 人
主
导
部
门： 人事行政部
参
与
部
门：各用人部门
1 、培养目标：
三 应届生培养计划总体规划
入 司 3 天 熟悉公司规章制度、职场素养、军训、座谈分享等
入 司 10 天 转变角色与心态，校园人到企业人；车间实习
专业资料
2 、培养方法：
集中授课、团队活动、导师制、经验交流会等。
3 、培养周期概况（ 6 个月）：
集中培训 车间实习 岗位实习
跟踪辅导 培养定位
序号 阶段名称 阶段容 阶段时期 阶段目标
1
“认识自我”
集中培训
—
新进
2
“挑战自我”
车间实习
—
熟悉
3
“塑造自我”
岗位实习
—
融合
4
“提升自我”
跟踪辅导

—
提升
5
“完善自我”
培养定位

—
完善
、 培养容:
培养容一览表
阶段 主导部门
“认识自我”
人事部
（集中培训）
培养容
培养项目 项目责任部门新入职培训
熟悉樟木头、团队拓展、座
谈 人事行政部
军训

跟进控制点
《入职培训考试》
《熟悉樟木头》
《军训汇演》
“挑战自我”
（车间实习）
轮岗/ 车间实习 车间三楼
高管见面会 人事行政部
车间
用人部门见面会 人事行政部
新老应届生经验交流会 人事行政部

《车间操作考核表》
《车间实习心得》
《岗位实习分配结果》
“塑造自我”
一对一面谈 用人部门 《应届生面谈记录》
（岗位实习）
用人部门
月度座谈会 人事行政部
职业化系列培训 人事行政部
《岗位实习考核表》
《岗位实习心得》
“提升自我”
（跟踪辅导）

用人部门
一对一面谈 用人部门专业技能提升培训 用人部门
零距离沟通 人事行政部
月度座谈会 人事行政部

《应届生面谈记录》
《实习期考核表》
《工作和学习总结》
团队活动 人事行政部