柳传志语录
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柳传志,中国著名企业家,投资家。以下是我为你精心整理的柳传志经典语录,希望你喜欢。
柳传志经典语录精选
1、执著追求,甘于奉献
2、创业一定不要把事情想得那么简单。
3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
4、没有奉献精神,创业很难实现。
5、每个人都面临着挫折和失败的可能,这是我们每个人人生经历的一部分。
6、偏执也就是对目标的执著!
7、创业过程艰苦,困难不计其数,有一阵子我天天失眠,头痛,但我从来没有动摇过。
8、,同时又自强不息的结果。
9、"民营"就是四自,即"自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查"。
10、"管理三要素",即"建班子"、"定战略"和"带队伍"。
柳传志经典语录最新
1、自打"文化大革命"以来,报纸一登就全是革命,全是斗争,全是社论,而《人民日报》竟然登载养猪的文章,气候真是要变了!
2、只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,别的科技人员都是0,这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3、要有理想,但是不要理想化!
4、恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适合的扔掉。
5、第一年根本谈不上战略。
6、搭班子,定战略,带队伍。
7、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。
8、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做核心的条件。
9、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是非常困难的......多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略,进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。
10、(联想并购IBMPC事业部)到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。
11、管理就像一个房屋的结构一样。
12、管理三件论:(1)在保证质量的前提下,降低成本;2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
13、联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养"猪"和养"儿子"的区
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