承包商管理流程工作内容清单.doc

ﻩ承包商管理流程工作内容清单
承包商管理“六步法”图示:






承包商管理“六步法”
为了进一步明确承包商管理工作，承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅.
承包商选择
编制招标文件
承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确提出；
招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则；
承包商资格审查
投标的承包商要进行资格预审(需要填写承包商资格审查表）；
必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察;
资料准备
开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料（营业执照、税务登记证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉）；
开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总；
工程评标
招标委员会根据招投标管理办法，相关的专业技术人和部门负责人参与招标会;
评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分;
评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况评审出合格的承包商；
合同准备
合同管理人
合同管理人要对承包商的各项资质进行审查，包括安全业绩、资质、施工能力等方面。
对合同中所包括的各项内容进行修订和审查
合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。
明确各项施工内容需要执行的技术标准,并在合同中有所体现.
在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规定，并告知承包商。
合同中应明确本次工程的工期,并对承包商无法按期完成提出相应的处罚规定。
合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制止和处罚,情节严重的可要求承包商立即停止施工。
对拟定好的合同报上级领导审批通过.
安全环保部
对承包商的安全资质进行评估,重点评审近三年的安全业绩
负责拟定合同中关于HSE所有要求，并体现我公司对于安全管理上的具体要求，并告知承包商严格遵守.
对于承包商违反相关管理规定的处罚项目要明确清晰。
要求承包商执行我公司属地管理方面的各项安全规定。
安全环保部有权利对承包商在施工过程中的不安全行为进行制止、处罚，情节严重的可要求承包商立即停止施工.
合同签订
合同管理人
组织召开开工前工作会议并告知相关部门主要领导和承包商负责人。
对合同中相关质量和技术方面需要达到的相关要求等对承包商负责人进行解释和告知。
对合同中关于承包商违反相关要求或未能按工期完成的处罚规定等进行解读。
根据开工前工作会议上各部门领导的意见和承包商的承诺等，在会后签订技术合同和HSE合同。
安全环保部
参加合同签订前组织的开工前工作会议
对合同中要求承包商遵守的各项HＳＥ管理规定等进行解释。
对合同中关于承包商违反我公司各项标准的处罚措施进行详细解读。
要求承包商必须遵守我公司下发的所有关于安全管理方面的所有标准。
属地车间
要求承包商严格遵守我公司下发的在属地车间作业的各项管理要求。
向承包商负责人解释违反属地安全管理要求的相关处罚规定。
安全培训、入场澄清部分
厂级培训
合同管理人组织承包商全体人员到安全环保部进行厂级安全培训。
安全环保部