道路施工方案.doc

道路施工方案6
200７年05月27日 星期日 下午 1２：２4
我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。充分利用施工作业面宽的特点,加快施工进度。
（2）组织措施
组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排,，了解情况，解决主要矛盾，快速进场，迅速展开。中标后,将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”,即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证工程顺利开工。
（3)管理保障措施
加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。
（4）资金保证措施
我方在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签定资金管理协议，自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程在资金方面的有利保障。
（５）对施工进度进行监控
施工进度采用如下监控方法:投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工工期要求,适时根据工程进展,调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导,跟踪监测.
（6）积极推广先进经验和先进技术,提高劳动生产率。
（三）人员安排与保证措施
１、人员安排
根据工程的工程量、施工进度计划要求和劳动定额，我们将拟派下列人员组成项目的管理人员。
序号ﻩ人员类别 人数ﻩ序号 人员类别 人数
1ﻩ项目经理ﻩ1ﻩ7ﻩ测量工程师 1
２ﻩ项目副经理ﻩ１ﻩ8ﻩ机械工程师 1
3 总工程师 1 9ﻩ试验工程师 1
４ﻩ道路工程师ﻩ1ﻩ10ﻩ质检工程师 1
5ﻩ桥梁工程师ﻩ1ﻩ11ﻩ财务人员 ２
6ﻩ隧道工程师ﻩ1ﻩ12 供材人员ﻩ1
２、保证措施：
（1)我们将保证项目经理部班子成员按时就位,同时保证技术负责人、质控负责人、试验检测负责人和计量支付负责人的数量与素质。施工现场配备充足的技术工人、工长、安全员以及各类专业技术人员,为工程履约提供完善的人员保证。
（２）各工序的作业人员将定期进行技术、质量培训,并进行严格考核，合格后方能上岗;特殊工种要专业培训，持证上岗。
（3)对各施工作业人员进行严格的身体检查,对特殊工种作业人员进行不定期的身体健康检查。
资金需求计划表
２007年06月０４日 星期一 上午 09：45
资金需求计划表
现在招标文件中有很多需要提供《资金需求计划表》，主要反映工程费用的流向。在没有确定工程报价，是很难算出的。根据工程进展情况来确定资金需求，也是一种办法。
时间 施工项目　 ﻩ所需资金占工程总投资的比重(％) 备 注
7月 各机械设备进场,　路基开挖、
8月ﻩ路基开挖、填筑，
９月ﻩ路基开挖、填筑、防护工程、排水工程接近尾声，路面基层施工高峰期,路面面层、人行道、照明、绿化开始施工。ﻩ30ﻩ　　
10月ﻩ路面基层、人行道、照明工程收尾，路面面层、绿化施工进入高峰期。 15
１1月ﻩ路面面层、绿化施工收尾，做交工验收工作ﻩ10
合 　计 ﻩ１0０
道路施工方案２200７年05月27日 星期日 下午 １２:20二、对重点、难点工程的理解
本工程的重点和难点在于路面摊铺,大桥、隧道的施工。路面摊铺线路长,备料地点多,施工机械设备移动较频繁;大桥有2３座,隧道6座,施工时采取的其他辅助措施多，才能确保施工的正常进行与施工安全.
根据本工程的特点:施工线路长、工序多、工期紧的特点，我们将全施工区域分成四个施工区，各施工区自备材料，机械设备管理与使用、人员安排等.
我公司实施项目法管理制度，抽调精干的施工、管理人员组建项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质保量、保证工期、保证安全。组织机构设工程技术部、财务部、质量安全部、物质设备部及办公室等.
主要工程的施工方法
(一）路面工程施工
主线路面结构:
位　 置
结构形式
备注

面层
　上面层
SMA-13型4cｍ厚沥青混凝土
　隧道为阻燃沥青混凝土

中面层
AC—20C型6cｍ厚沥青混凝土


下面层
ＡC—25C型８cｍ厚沥青混凝土
封层
乳化沥青稀浆封层
基层
上基层
　1８cｍ水泥稳定级配碎石
下基层
　18cm水泥稳