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三管齐下才能确保培训长久有效
--明阳天下拓展培训
越来越多人能感觉到：培训时大家全部玩得不亦乐乎，天文地理、古今中外倒也是学习了不少，可是培训后仔细一想，发觉有用东西竟然是如此之少。或说，培训时个个全部热血沸腾，磨掌擦拳，一两个星期内还斗志昂扬，可是时间一长，却日见消退：30天还是尚存记忆，两个月就会给忘得一干二净。一切有如轻风拂水，涟漪过后依旧风平静浪。
于是乎，职员开始对培训不感爱好甚至是有抵触心理，人力资源部更是不敢轻易去组织培训，担心会吃力不讨好，劳民又伤财。企业发觉培训效果不理想，也开始去紧缩培训经费。正所谓“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。
一、为何培训效果无法去连续长久?
对培训市场上普遍存在以上现象进行了深入研究，发觉关键有三大原因：
(一)培训表面化
：“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，假如只是被蛇舔一下，而没有受到伤害，没有留下足够深刻印象，她会怕“十年”之久吗?我们肯定见过很多这么活生生例子：有些人整天无所是事，不务正业，游手好闲，任你怎么说她全部不会去改变，或许她也下定决心要去改，可是好景不长，一段时间后旧性复发。可是当有一天，家里遭受巨变时，她整个人就会根本改变了。心灵触动能够深刻而长久地去改变一个人!因为人意识形态分为潜意识和显意识，而大多咨询企业不管是理念还是技巧方面，全部只是对学员显意识去做改变，而这种改变只是临时，因为她潜意识会把她调整到原来状态。
：讲师讲全部是共性东西，什么国际形势，什么商海大战等等不一而足，职员听完当初认为很有道理，可在工作时却发觉根本就派不上用场。
：几乎全部讲师全部会引用案例分析，游戏互动，然而所用案例和游戏却全部太旧或偏离日常工作、生活了，无法真正去起到“从案例、游戏中联想到工作、生活，在工作、生活中碰到问题时联想到案例、游戏”相互验证效果。
(二)售后服务不到位
实际上，学习到应用之间需要一个过程，而在这个过程中会碰到多种情况，很多情况是课堂上没有讲到也无法讲到。这时就需要有些人去“指点迷津”，不然轻易产生“理念技巧虽好，可是用不上/不会用”想法，不得已之下，“还是用原来做法更简单些”，于是辛辛劳苦学到一套理念和技巧就日见荒废。
很多咨询企业培训结束后拿了钱，就拍拍屁股走人。没有一套完整售后服务系统来确保培训效果。
(三)环境支持不够
很多企业总认为培训后效果保持取决于咨询企业售后服务，最好自己什么全部不用做，全部让咨询企业去搞掂。于是人力资源部和学员直线部门只是在看职员表现有没有长进?业绩有没有提升?再看看咨询企业售后服务好不好?效果持不持久?而忘了给予制度上支持，没有营造相关气氛。然而，再完善售后服务，假如没有受训企业良好环境支持，也无法使培训效果最大化。有如优良种子，没有肥沃土壤和精心呵护，岂能丰收?而这个天天施肥、浇水人，就是受训企业。
二、三管齐下，确保培训长久有效
三管齐下，有效地确保培训效果最大化和持久性。
(一)有效训练
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为了使训练效果最大化，要求训练内容要紧密结合企业情况、学员情况，各个企业情况全部不相同，不能一概而论，“一招鲜吃遍天”做法已然不行。所以，咨询企业在训前须进行深入调研，经过和相关部门、学员沟通等方法，掌握企业及学员具体情况，调整训练内容和方法，确保所