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什么是5W1H分析法？
5W1H分析法（Five Ws and one H）也称六何分析法 　
“5W”是在1932年由美国政治学家拉斯维尔最早提出一套传输模式，后经过大家不停利用和总结，逐步形成了一套成熟“5W+IH”模式。
　　5W1H分析法也称六何分析法，是一个思索方法，也能够说是一个发明技法。是对选定项目、工序或操作，全部要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思索。这种看似很可笑、很天真问话和思索措施，可使思索内容深化、科学化。具体见下表：
　　表：5W1H分析法
　　
　　对象
　　企业生产什么产品？车间生产什么零配件？为何要生产这个产品？能不能生产别？我到底应该生产什么？比如假如现在这个产品不挣钱，换个利润高
　　场所
　　生产是在哪里干？为何偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑。
　　时间和程序
　　比如现在这个工序或零部件是在什么时候干？为何要在这个时候干？能不能在其它时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
　　人员
　　现在这个事情是谁在干？为何要让她干？假如她既不负责任，脾气又很大，是不是能够换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
　　手段
　　手段也就是工艺方法，比如，现在我们是怎样干？为何用这种方法来干？有没有别方法能够干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
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5W1H分析法分析四种技巧
　　取消 就是看现场能不能排除某道工序，假如能够就取消这道工序。
　　合并 就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并技巧能立竿见影地改善并提升效率。
　　改变 如上所述，改变一下次序，改变一下工艺就能提升效率。
　　简化 将复杂工艺变得简单一点，也能提升效率。
　　不管对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，全部能够利用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新人、物、场所结合新概念和新方法。以下图所表示：
　　图：四种技巧分析图
5W1H分析法
“5W+ 1H”标准
1．“5W/1H”是一个定律，是一个原理，也是一个步骤，更是一个工具，广泛利用至企业管理和日常工作生活和学习中；
2．“5W/1H”为我们提供了科学工作分析方法，常常被利用到制订计划草案上和对工作分析和计划中，并能使我们提升效率和使工作有效实施。
起源：
1．“5W”最早是由1932年美国政治学家拉斯维尔提出一套传输模式；
2．经过大家不停利用和总结，逐步形成了一套成熟“5W+1H”模式。
内容：
5W+1H：
5W是指：why（为何）
What（是什么）
Where（在哪儿）
Who（谁）
When（什么时候）
1H是指：How（怎样）
关键点：5W+1H就是对工作进行科学分析，对某一工作在调查研究基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）和为何这么做（Why），即"5W"、"1H"进行书面描述，并按此描述进行操