挑战杯创业计划书写作指南
创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。◆创业计划的组成部分参赛项目可以是一项发明、专利技术，也可以是一项可能研发实现的概念产品或服务。参赛作品是以这些项目为核心，以其商业化运作为主体的一份创业计划书，其目的是为了争取风险投资商的投资。创业计划书一般包括：执行总结、 产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公司能够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。1. 执行总结是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：² 公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述² 本创业的宗旨及商业模式² 面临的市场机会和目标市场定位与预测² 市场环境和竞争优势² 经济状况和盈利能力预测² 团队概述² 所需资源，提供的利益等2. 产品/服务介绍² 本创业计划的产业背景和市场竞争环境² 详细的产品、技术、概念产品或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求3．市场调查和分析² 目标市场的定位与分析² 市场容量估算和趋势预测² 竞争分析和竞争优势² 估计的市场份额和销售额² 市场发展的趋势等4．公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：² 商业模式² 总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标² 公司的研发方向和产品线扩张策略² 主要的合作伙伴与竞争对手等阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：² 定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等² 制定符合本项目市场特点的价格策略² 构建通畅合理的营销渠道² 提出新颖而富于吸引力的推广策略规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险制造和生产计划：生产周期，设备和改进5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要书件² 收入² 收支平衡点和正现金流² 市场份额² 产品开发介绍² 主要合作伙伴6. 创业团队² 公司的管理团队，组织架构以及团队能力² 各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补² 领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和
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