科室内部管理整改措施.docx

科室内部管理整改措施
近日，我局召开了科室负责人会议，听取了各科室 20**年的工作打算
和内部管理工作措施，各科室在今年的管理方面有很多创新经验和方法，值 得大家认真总结和借鉴。现将各科室内部管理工作措施归纳总结如下，以此 推动全局各项工作再上新台阶！
、总编室
（一） 理顺管理体系，实现上下联通。总编室的工作涉及到电台、总 编室及党建频道等部门的管理协调。为保障各项工作有条不紊地进行，首先 对主任们的管理工作进行合理分工，每位主任要第一个动起来，做到对分管 工作清晰明了，从而实现工作岗位和管理层间的联通。其次对总编室的各项 管理制度进行重申和修订，使每个工作环节连接顺利，气血畅通。
（二） 倡导大局观念，营造和谐氛围。在日常管理工作中，要进一步 增强政治意识，树立大局观念。一方面保持好工作上的警惕性，确保所有上 传节目符合广电播出节目监管细则的规定。另一方面坚持以大局为重的观 念，在重点工作中发挥好保障作用，在应急工作上不计劳累得失，营造和谐 氛围。
二、新闻中心
（一） 认真落实局党委的各项规章制度，按照岗位目标责任制要求开 展内部工作，坚持制片人会议、新闻例会、节目讲评等制度，促进节目质量 的日益提局0
（二） 在全中心营造团结互助、和谐共荣的良好氛围，充分挖掘每个 人的内在潜力，放大人才优势，形成分工明确、各司其职、互相促进、共同 进步的良好工作局面。
（三） 建设积极、健康、向上的新闻团队，通过团队意识和人性化管 理，实现内部管理顺畅有序进行。
三、 社教中心
（一） 要不断加强业务交流和学。每季度至少 进行一次业务交流，通过点评成片、讲解业务、解答疑问等方式，形成人人 是老师，人人又是学生的学 不断提局0
（二） 建立信息来源渠道，通过网络、电话和通讯员及时掌握各地信 息，扩大选题范围。
（三） 虚心听取观众意见，不断总结提高。要继续采取与观众座谈交 流的方式，并增加网络和信件调查，认真听取来自各方面观众的意见，及时 改进提高节目。
（四） 加强内部管理，强化绩效考核。今年将继续完善和实施绩效工 资考核办法，由各栏目组负责各组人员采编节目数量的考核，由中心成立制 片人以上人员组成的考评组负责质量考核，于每月最后一个周五下午集中对 当月各组节目进行评比，分别评出一二三四五等档次，对评出的各栏目最低 档的采编人员，每人扣除当月一定数量的效益工资，奖励各组最高档的采编 人员，并将考评结果进行公布。
四、 广告中心
（一） 进一步严肃工作纪律，严格执行各项规章制度，把稳定和提高 节目质量放在首位，继续落实编导、组长、主任三级质量管理体系。
（二） 灵活调整经营策略，针对广告的淡季和利用率持续较低的时 段，采取不同的优惠措施或套播方案，刺激中小客户的广告投放需求，提高 时段资源的产出效益。
（三） 对医疗药品广告实行严格的审查制度，分门别类，逐项建立台 账，对广告片继续实行严格的审查和规范播出。
（四） 进一步加强职工队伍的思想作风建设和业务水平的提高，提升 整体素质，增强团队的力量，抓好广告中心小环境的建设。
（五） 进一步挖掘现有人员的潜力，帮助他们找题目，理思路，出主 意，让每一个人都动起来，干起来，从而使全中心活起来。年后开办的新栏