提案改善管理.ppt

提案改善培训素材
---浙江安美德汽车配件有限公司
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本课次培训简介
培训时间：
一个课时（30-60分钟）
培训目标：
一、学习提案改善的意义、方式方法、清晰个人或团队在改善活动中的角色、改善的分类和对应的流程。
二、改善的实施、改善成果评价和激励。
三、激励全员从雇佣“双手”到雇佣“大脑”的转变。
通过提案改善活动，提升全员主动参与管理的热情和主人翁意识，不拘一格发掘和培养人才，提升效率、优化流程。
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培训要求
培训要求：
课前准备---培训资料提前下发到各个学员手上，要求主动学；
课中积极交流---课前思考、观点交流、实际应用计划制定等；
课后运用、反馈---对运用中遇到的问题和心得及时交流、反馈。
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为什么要推行提案改善制度？
为什么推行？
怎么推行？
课前思考？
请在此备注个人思考，以备课程中提问和解答。
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推行改善意义
培养员工发现问题、解决问题的能力，塑造自主、积极进取的企业文化。
员工以团队形式实施改善活动，有利于培养团队精神和高效沟通。
集思广益，点滴积累，积小成为大成。
正向引导，引爆员工潜能和提升其成就感，激发每个人关心经营管理、与企业共命运的意识。
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改善的定义
改善的定义：
公司通过一定的制度化、标准化的评价和奖励措施，促成的任何有利于改善企业经营品质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等行为。
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实践改善的基本规则
1、打破固有观念
2、寻找可行性的方法
3、否定现状
4、不力求完美，50分也行，马上实施
5、错了马上改善
6、先从不花钱的改善做起
7、穷则变，变则通
8、追根溯源，反复问5次为什么
9、三个臭皮匠，抵个诸葛亮
10、改善是无限的
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改善的四个方法原则
方法原则
目 标
举 例
删除
不能删除吗？
删除的后果？
检查、搬运、取放的省略
合并
能否把两种以上的作业合并？
两种以上的作业并行
加工与检查能否并行
重排
能否重排工程？
变更作业顺序，
能否提高效率
简化
不能更简单吗？
作业的重新估计
自动化
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改善什么？ ---清晰思路、范围
改善思路和范围：
1、提高效率
2、提高质量
3、提高商品价值
4、节能降耗
5、制度及表单改善
6、人身财产安全保障
7、工作方法改善
8、工业污染防治
9、防错防呆
10、其他降低成本，提高经营绩效的改善
从什么地方着手了？
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提案活动的流程
提交提案→初步评价→正式评价→实施
初步评价包括：
初步分析、对比、筛选、归纳
离题较远提案的清晰化引导和具体化
正式评价包括：
提案具体化---具体实施流程、资源提供
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