车间绩效考核方案.docx

生产车间员工绩效考核方案
一、 考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、 了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。
2、 为员工的薪酬决策提供依据。
3、 提高员工对企业管理制度的满意度。
4、 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、 绩效考核对象
全体车间员工
三、 绩效考核小组成员
1、 绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主任监督考核过 程。
2、 总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并 可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时 沟通与反馈，公正、公平■地完成考核工作。
四、 生产车问员工绩效考核内容
生产车问员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、 考核时间安排
考核每季度开展一次，考核时间为 进行。
六、考核实施
1、 收集数据：季度最后一周，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、 考核实施：次月1日~5日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、 业绩考核沟通：考核后的下一周，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通 了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、 提交考核表格：考核结束后绩效考核小组将确认后的考核结果提交总经理审核。
5、 核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放。
生产车间员工绩效考核评分虽表
编号： 日期： 年 月 日
被考核人姓名
部门
岗位
考核时间
考核周
期
考核项目
考核内容
得分标准
直接
上级
车间
主任
优
良
中
差
70%
30%
生产任务、工作进
度完成情况(40%)
生产计划、工时完成情况
30分
28分
25分
22分
服从生产调度情况
10分
7分
5分
2分
岗位必需的专业知
识的掌握程度
(10% )
工序操作流程执行情况
5分
4分
3分
2分
对岗位的工作指标和要求理
解程度
5分
4分
3分
2分
质量、成本指标
产品交验合格率
15分
13分
12分
10分
(22% )
X艺标准的执行情况
7分
6分
5分
3分
问题解决能力
(5%)
对遇到问题的处理和解决措
施是否灵活有效
5分
3分
2分
1分
安全生产
(10% )
文明操作及现场定置管理维
持程度
6分
5分
4分
2分
工作现场、卫生包干区的清
洁程度
4分
3分
2分
1分
劳动纪律(5% )
违纪情况、出勤情况
5分
4分
3分
1分
工作态度(5% )
工作主动性、协作性
5分
4分
3分
1分
加分项(3%)
合理化建议所带来的收益
3分
2分
1分
0分
综合得分
工厂负责人评语
签字： 日期： 年 月曰