软件培训.docx

软件技术培训体系
课程名
课程时
课程目标
I 解决软件架构设计流程问题
七通过六个阶段完成大中型软件架构设计的完整过程，解决如何从
需求到架构的设计问题
解决架构设计过程中“只懂得做什么,
不知道怎么做”的问题
& 解决实际的架构设计能力问题， 使学员具备完整软件架构设计能
I 通过对电信、银行等大型项目需求实例分析，掌握需求定义、捕
获、分析与建模、需求描述、需求验证理论和实践方法，能够有
效地在软件生命周期中管理需求;
应用有效的需求管理技术，生成清晰的产品需求;
使用用例建模技术捕获并记录需求；
它 建立文档分层结构和产品的不同层次需求的标准;
使用属性和可追踪性，在整个生命周期内管理需求范围和变更;
理解需求如何驱动设计、测试和用户文档活动;
软件开发项目管理实战
七 过程篇：管理者首先需要懂软件开发工艺，由外行变成“内行” ，
是菅好人的第一步，重点研允开发环节相关的主要矛盾与细下,
细节决定成败，让管理者关注开发过程中主要矛盾的细节，顺利
推进项目的进展。
计划篇：管理者完成项目之前需要做好充分的准备工作，做到打
有准备之仗，关注计划的 8个要素，即目标、范围、工人力、
时间、风险、估算与绩效，从实践中掌握计划的制定策略与技巧。
执行篇：好的计划需要脚踏实地的执行，否则是纸上谈兵， “计划
项”如何分解成“任务项” ？如何“任务项”控制粒度？ “任务
书”如何撰写？ “任务书”下达方式？如何有效地控制项目的进
度？通过研讨和经验分享来解决这些问题。
量化篇：软件项目开发过程中的量化是监控项目进度的良方，化
解绩效考核中存在的弱点“情感问题”，软件项目量化的基础是配
置管理与质量管理，目标是发现过程中的问题，持续进行开发过
程的改进，做到软件企业的可持续发展。
4天
软件全面质量管理和度量
1 如何帮助项目管理人员和质量保证人员规划职业蓝图？
V 项目管理者如何协调范围、进度、成本和质量的矛盾？
& 如何进行软件项目质量改进与度量来提升核心竞争力？
& 如何有效实施单兀测试工作？
G 如何有效实