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金融行业个人述职报告
各级评委：
我从事经济金融工作21年，在曾任主任、人事科副科长、副长，现任 党委书记兼主持工作副长（副处级），年 5月取得经济师职称。在任职期 间，本人励精图治，勇于开拓，牢固确立了一个经营理念（利润最大化）， 二个战略（增总量，优结构，降成本，提效益；巩固农村阵地，主攻城市市 场）三个经营目标并重（负债管理目标、资产管理目标、经营效益目标）， 取得了较大的成绩。年被中国金融委评为全国金融系统文明优质服务标兵； 荣获了年-年区分自治区级先进个人；并评为年 -年度分优秀共产党员；荣获 了中国农业银年-年度法制宣传教育先进个人；年荣获全国金融工委“全国 金融系统五一劳动奖章”称号。
根据任职条件，申报高级经济师任职资格，现将任职以来的情况作如 下汇报，请评审。
一、 调整优化信贷结构，支持“两高一优”农业发展。
主持信贷工作期间，针对信贷投向、产业结构不合理的地方，提出了
“调整优化信贷结构，支持发展优质高效农业，争取规模效应，促进多种经 营”的发展战略，确立把支持的重点放在产品“优、新、硬”上，突出“五 项支持”、重在“三项提高”，实现了 “三大转变”。
二、 强化信贷管理，提高信贷资产质量。
针对不良贷款占比呈上升态势自 98年起，提出“对全部信贷资产进监 控，对有风险信贷资产综合治理”的主张。具体组织开展了 “一个坚持、二 个制定”，实施“三大策略”，运用“四攻”、“五法”战略战术，开展
“六建立”活动收到良好效应。
三、 加大市场和客户的拓展力度，突出重点狠抓存款。
在任职期间，人七次下调存贷款利率，加之国家拉动内需，刺激消 费，棉花市场又出现疲软，国有企业亏损较多，给组织存款工作带来了一定 困难。为了能够在竞争中求发展，提出“找准突破口，寻找着力点，全方位 开拓存款的渠道和空间”，从组织机构、人事制度和收入分配制度改革入 手，实施全员大营销战略，推网点规划化服务管理，制定资金组织工作“十 大标准”开展争创“四个一流”、“四讲一服务”等活动，具体从拓展服务 领域、拓宽服务种类、开拓业务范围(中间业务)创新营销体制，健全营销 机制，完善服务功能入手，在公关、机制、管理、宣传等方面推出八项举 措。
四、 组织开展会计基础工作规范化和创建会计工作“三铁”单位活
动。年由牵头，组织开展了升级活动，为此提出了 “规范管理，从严要求， 对全辖会计出纳人员从质上进提炼”的主张，制定和完善了 “会计出纳工作 质量考核标准”，“会计人员违章操作处罚规定”，“坐班主任职责”等制 度，负责了此次活动全过程的领导，组织、安排。整个活动中全实现“三 无”一一无事故案件，无违章操作，无资金损失。年经总验收确认会计工作 二级单位和会计工作“三铁”单位。
五、 加强综合管理，提高经营管理水平和经济效益。任职期间重点抓 “四率”，组织实施“三提高，一降低，一控制”增收节支系统工程。
提高资金利用率：
组织计划部门把握资金供应投向，搞好资金灵活调度和运用。仅
年全调出调入资金共计 ，，存款备付率比分降低 ，全上存资金年均余额达 ，其中约期存款高达 亿元，仅此就比上存临时存款多收入 230万元。
加强对库存现金管理工作，年，库存现金日均余额均匀下降