xx高速公路工程竣（交）工验收管理（暂行）办法.doc

工程竣(交)工验收管理(暂行)办法第一章总则第一条为加强集团公司建设工程竣(交) 工验收管理, 规范建设工程竣(交)工验收程序,及时、顺利地组织竣(交)工验收,考核建设工程进度、质量、投资、安全的控制目标,保证投资效益,根据国家有关法律、法规的规定和基本建设程序的要求, 结合集团公司实际,制订本办法。第二条本办法所依据的国家相关法律、法规主要有《公路工程竣(交)工验收办法》、《公路工程竣(交)工验收办法实施细则》、《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》、《消防法》等。第三条集团公司所属公司( 以下简称建设单位) 新建、改扩建工程( 公路大、中修及专项工程) 项目, 按照审定的施工图的内容和设计文件的要求全部完工, 组织建设工程竣(交) 工验收工作, 均须遵守本办法。参股公司可参照本办法执行。第四条建设单位应建立总工程师( 或分管领导) 技术负责制和总会计师( 或分管领导) 造价负责制。总工程师负责建设工程的施工管理和竣(交) 工验收等技术管理工作。总会计师负责建设工程项目概算、预算、结算、决算、审计等工程造价管理工作。第五条建设工程竣(交) 工验收对总结建设经验、保证投资效益具有重要作用, 是全面考核工程项目设计、施工质量及资金使用情况等工程建设成果的重要环节。竣(交) 工验收按照建设工程投资规模不同采取“统一领导、分级管理”的原则进行组织: (一) 投资规模在 2 00 万元以下的项目由项目实施单位负责组织项目竣工验收, 报集团公司工程管理部( 资产管理部)、审计部备案; (二) 投资规模在 2 00 万元以上的项目由项目实施单位负责组织项目竣工验收,集团公司工程管理部(资产管理部)、安全监督部、审计部参与; (三) 有工可批复的项目由集团公司工程管理部( 资产管理部)、审计部组织审查后报上级主管部门组织验收。(四)公路专项、大中修工程项目的竣(交)工验收由公路运营管理单位组织完成。主要是检查工程实体及施工合同的执行情况,评价工程质量, 对各参建单位进行初步评价。对通过竣(交) 工验收的公路养护工程, 公路运营单位应及时安排养护管理, 并颁发《公路工程交工验收证书》,形成公路工程交工验收报告。第二章竣(交)工验收的准备工作第六条建设工程竣(交) 工验收工作的主要依据: (一)经批准的项目建议书、可行性研究报告或项目核准报告、初步设计、设计变更、调整概算及其它设计文件; (二)施工图纸和技术资料等; (三)招投标文件、施工合同等; (四)有关工程建设技术验收标准、规范; (五) 国家环境保护、水土保持、安全、消防、节能、防雷、职业卫生、特种设备(包括压力容器、起重设备、电梯等) 等规定; 第七条建设工程竣(交) 工验收应当具备的条件: (一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容: 设计文件所确定的以及合同中载明的工作范围, 必须保质保量按时完成,使工程具有正常的使用功能。(二)具有完整的技术档案和施工管理资料: (1 )工程项目竣(交)工验收报告; (2 )分项、分部工程和单位工程技术人员名单; (3 )图纸会审和技术交底记录; (4 )设计变更通知单,技术变更核实单; (5 )工程质量事故发生后调查和处理资料; (6 )隐蔽工程验收记录及施工日志; (7 )竣(交)工图; (8 )质量检验评定