仓库薪资核算方案 1 按照总销量提成: 按照门店总销量给仓库按照一定比例提成,可以把仓库与门店紧紧联系在一起,提高仓库的发货速度仓库薪资=100 全勤+门店总销量× ÷仓库人数例如:门店一个月的总销售额是 140 万,则计算方式为:140 万*=14000 仓库的人员配置为 8人,14000 ÷8=1750 元那么仓库人员实际工资为:100 全勤+1750 元提成=1850 元优点:与门店销量有直接关系,可以提高仓库与门店的配合缺点:遇到销售淡季,仓库工资不高仓库薪资核算方案 2 计件薪酬: 解决仓库工作效率低,实行按劳分配的薪酬体系按照配送单上的单品绩效计件工资发送,具体如下:验收 / 单品复核 / 单品退货 / 单品发货 / 单品上下货 / 单品发货员明天下班前清理好自己的发货单,在单子上签名与所发笔数,仓库负责人核对清楚并登记,月底汇总优点:多劳多得,相对公平缺点:易出现不和谐的一面,员工间相互配合不会很好仓库薪资核算方案 3 个人承包: 将仓库工资单独划分给某负责人,由他在总工资固定的情况下自主灵活安排仓库的一切事务如:仓库的人员配置为 8人,公司一个月给仓库的总薪资为 20000 ,其中包含仓库员工工资的所有开支(如加班费、餐费), 如仓库人员增加至 10人,公司给仓库的总薪资还是 20000 。公司在不断扩展中,新店多了,仓库的人员也相对会增加,公司每开 1个新店,给仓库增加 1000 元-1200 元的费用,由仓库来自我调整仓库的工作安排优点:积极性会提高,相对灵活缺点:相对不便于公司管理仓库薪资核算方案 1 按照总销量提成: 按照门店总销量给仓库按照一定比例提成,可以把仓库与门店紧紧联系在一起,提高仓库的发货速度仓库薪资=100 全勤+门店总销量× ÷仓库人数例如:门店一个月的总销售额是 140 万,则计算方式为:140 万*=14000 仓库的人员配置为 8人,14000 ÷8=1750 元那么仓库人员实际工资为:100 全勤+1750 元提成=1850 元优点:与门店销量有直接关系,可以提高仓库与门店的配合缺点:遇到销售淡季,仓库工资不高仓库薪资核算方案 2 计件薪酬: 解决仓库工作效率低,实行按劳分配的薪酬
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