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企业经营战略规划
报 告 人： 刘 炜
报告日期：2011-04-11
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一、企业经营战略规划基础术语；
二、战略目标内容及其要求；
三、企业战略管理的基本思想；
四、战略层次、战略模型；
五、竞争能力分析；
六、竞争对手分析；
七、核心竞争力分析；
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加拿大麦吉尔大学著名的管理学教授名茨博格，将企业战略内容定义为5P:计划（Plan）、计策（Ploy）、模型（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）。
定义：设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划。
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一个企业在竞争环境中，为实现战略目标，凝聚企业内部资源、能力与核心竞争力而形成杠杆作用的远景描述。具有内部导向的特征。
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反映一个公司基于核心竞争力，及其能够开发竞争优势的独特方法，以及它能够做什么。
一、企业经营战略规划基础术语：
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二、战略目标内容及其要求：
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1 >盈利能力；
2 >生产效率；
3 >竞争地位；
4 >技术领先程度；
5 >变革；
6 >人力资源；
7 >社会责任；
可以概括为:产、销、人、发、财或New house的基本内容。
2. 战略目标的基本要求：
1 >各方均能接受；
2 >时限上的约束；
3 >一定的灵活性；
4 >挑战性和可行性；
5 >一致性；
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三、企业战略管理的基本思想:
1 >建立适应环境的思想；
2 >建立竞争优势的思想；
3 >建立结构再造的思想；
4 >建立学习型组织；
5 >建立战略联盟的思想；
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四、战略层次、战略模型：
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1 >公司战略；
2 >竞争战略（企业经营战略）；
3 >职能战略；
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1 >产业组织模型；
2 >资源模型；
资源》整合》优势》产业》战略制定、执行》利润
3 >基于企业文化的模型；
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五、竞争能力分析：
，包括产业环境和宏观环境
（PEST模型：政治—法律、经济、技术、社会人文等因素）
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六、竞争对手分析：
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七、核心竞争力分析：
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