工程部-孙文方工作总结.ppt

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目 录
一、序
二、工作简述
三、经验教训
四、教训分析
五、2014年主要工作安排
六、结束语
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2013年已经过去，新的一年已经开始，回首过去，在自己工作中找到许多的不足和收获。
对于每个人来说工作是自己的，干得好就能获得快乐，收获回报，干不好就会受批评，得不到乐趣，甚至丢失工作，俗话说得好：修身无人见，存心有天知。踏实努力的干好本职工作，认真切实贯彻执行上级领导交给的任务，并在工作中不断创新，是每个员工的职责。这是我来太极工作5个月的一点个人感悟。
一、序
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二、工作简述
我是2013年7月1日进入长垣县太极开来置业有限公司的，在长垣县太极原乡项目，主要负责3#、4#楼的主体、二次结构，中间负责9#楼的屋面瓦施工、外墙保温和涂料工作、一单元3层样板间工作。
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1、要使工作轻松，当天工作要当天完成，不至于越积越多，整天背着包袱。
（1）、施工日记不能隔天或多天滞后，最后再补，增加工程量，而且还影响其他工作。因此我一直坚持每天写日记，内容详实，抓住重点字迹清除，为以后备查资料提供便利条件。
（2）、技术资料和施工要同步，在工作中要坚持及时留下有双方现场管理人员签字的备查资料，不能造成以后扯皮现场，甚至以后结算时无证据难以说服人的现象。下面是关于施工过程中一个关于施工变更的下发和落实情况。
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2、针对自己所管的楼栋，如何管好它，使工程保质、保量地完工，并且创造出效益是关键，在管理上下功夫，必须做到有理、有章法。要从质量、进度控制。
（1）、认真学习图纸和有关施工规范，多看图纸会审的资料，做到心中有数。在现场施工发现不合理的地方及时汇报或者有施工单位联系，及时纠正。如若不及时纠正，采取不配合的方式造成施工质量打折扣的情况下，依据规范和合同对其罚款并让其改正。
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（2）、 施工中要常去过程控制质量和进度，如3#、4#楼外墙抹灰的施工质量存在的问题，我在多次检查过程中都提出来，并且在李经理周四工程巡检中安排三次巡检但是每次都没有整改彻底，做为甲方工程师要的是工程的质量和进度，所以要想办法让其及时整改，并且保质保量完成。
太极公司一直都是以和为贵，以质量和进度为根本，以罚款不是目的只是一种加强管理的手段。所以针对3#、4#楼外墙抹灰质量的问题，在和李经理商量后，采取一个有时间期限的罚款单。
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