《卓有成效的管理者》读书笔记.docx

卓有成效的管理者》读书笔记
作者：彼得 -德鲁克 出版社：机械工业出版社 译者：许是祥 版本：2008 年 9 月第 1 版第 28 次印刷《卓有成效的管理者》 是 彼得 - 德鲁克 的经典之作，阮一峰在《如何变得有思想》 中推荐此书，于是下定决心拿来精读，彼得 -德鲁克 作为现
代管理学之父，自 1971 年起，一直任教于克莱蒙特大学的 彼德•德鲁克管理研究生院。德鲁克至今已出版超过 30本书
籍。其中最受推崇的是他的原则概念及发明， 包括：“将管理 学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组 织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与 创新、高层管理者在企业策略中的角色、 成效比效率更重要、 分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础 的社会。《”高效能人士的七个习惯》 的英文名是： The 7 Habits of Highly Effective People ，《卓有成效的管理者》的英文名 是： The Effective Executive ，一个的目标群体是 People ， 一个目标群体是 Executive ，其实全书和 Manager 没有任 何的关系， 而是围绕一个卓有成效的 Executive 需要在思想
上养成的五个核心要素展开： 1、有效的管理者知道他们的
时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会
有系统地工作，来善用这有限有时间。 （时间管理）
2、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工 作，而是为成果而工作。 他们不会一接到工作就一头钻进去， 更不会一开头就探究工作的技术和手段， 他们会首先自问“别 人期望我做出什么成果？”（关注贡献）
3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的 长处、同事的长处和下属的长处。 他们还善于抓住有利形势 做他们想做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也 绝不会去做自己做不了的事。 （发挥长处）
4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重 要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。 他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次 序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一 放，除此之外没有其他办法，否则反倒会一事无成。 （要事 第一）
5、最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道 有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确 的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在 “不同意见讨论”的基础上做出的判断， 它绝不会是“一致意见” 的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或 缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策，他们需要的 是正确的战略， 而不是令人眼花瞭乱的战术。 （正确决策）《卓
有成效的管理者》的一个特点是，全书充满了丰富而详实的 案例，不仅仅来源于企业，还有政府、学校、军事机构、大 众社会方面的案例，而且这些案例中很多都是来自于作者本 人的第一手资料，因而阅读起来非常的顺畅和有启发，并不 会像学术论文那么枯燥当我们在遇到事情需要判断轻重缓 急的时候，书中给了几点建议：重将来而不重过去（在符合 一个长远的目标，发生的问题要重在建立规避机制） ；重视
机会，不能只看到困难（有适当的挑战）；选择自己的方向， 而不盲从（注重自我，不可勉强）；目标要咼，要有新意， 不能只求安全和方便（离开自己的舒适区域， 才能锐意进取） 书的第六章《决策的要素》和第七章《有效的决策》是我很 喜欢的章节，对于我实际工作中遇到的问题，决策过程都非 常有启发，值得以后反复研习这几个观点：“一个好的决策， 往往不是所有人都喜欢的决策”，“要寻找好的决策，而不是 被人接受的决策”，“要学会利用反对意见来寻找好的决策”， “没有办法推进执行的决策是糟糕的决策”，“决策要注重反馈， 必要是亲自过问”摘录：记得第一次读德鲁克的书时， 给我冲 击最大的一句话就是“管理得好的工厂， 总是单调乏味，没有 任何激动人心的事件发生”对这句话当时很费解， 因为那时好
工厂的标志就是要轰轰烈烈，要激动人心。但细细琢磨才体 会出道理所在：那些“心中无数决心大”的誓师大会表面上是 轰轰烈烈，但从本质上看对提高管理的有效性却没有任何帮 助；那些在突发事件中表现英勇的人和事的确激动人心，但 我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表彰上， 而是要扎扎实实建立避免发生这类突发事件的机制（张瑞敏 序）有一条不成文的法则二即帮助上司晋升是下属成功的捷 径对于组织而言，可以设定一个新的原则，明确规定任何制 度性规范或现行的举措，都是有时效限制的或临时性的；一 旦过了时限，就必须重新检讨，重新决策；否则，视同自动 失效。当年，斯隆下属的各业务主管，都非常