公路勘察设计外业工作流程和内容.docx

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高速公路勘察设计
外业工作流程和内容
高速公路勘察设计一般来说包括初步设计和施工图设计两个阶段， 不同设计阶段设
计内容大体一致、侧重点和设计深度不同。两个阶段的勘察设计工作均由外业勘察和内
业设辻两部分组成，从接到中标通知书开始一外业验收审查为勘察设计外业，外业验收 审查结束一设计成果提交审查为勘察设计内业。下面重点讲述的是高速公路勘察设计外 业阶段全过程的工作流程和内容。
一、高速公路建设程序
㈠建设程序
高速公路建设和我们勘察设计部门有关的主要环节：.
—技术设计（如有）—施工图设计一施工招投标和后续服务。.
1、 规划
重点是研究国家高速公路网（7918网）、省级高速公路网（几纵、.几横、.环线、..联「 络线等）、国省干线、市公路网的规划，年度建设、投资规模和建设时机。.
2、 预可行性研究
预可主要研究项目建设必要性，.一般来说从以下几个方面去论述：
⑴路网规划一符合国高、省高、市公路网三级规划；
⑵ 带到区域及沿线经济和产业园区发展的需要；
⑶ 促进沿线旅游资源开发的需要；
⑷ 加快发挥区域矿藏资源优势的需要。
国家高速公路可不做预可研究亠直接进入工可研究阶段。—
3、 工可研究
工可研究侧重于项目工程技术可行性，包括建设必要性、社会环境、交通量预测、 技术标准、建设方案、起终点方案比选、路线走廊带比选、推荐方案工程规模、估算、 经济评价、风险分析等方面。重点是交通量预测、技术标准、起终点方案、推荐路线走 廊带、工程规模及投资估算。
4、 初步设计
型方案比选，互通立交方案比选、概算等等。
初设阶段重点是各专业方案比选和工程规模、投资概算的确定。概算超过批复估算 应少于10%.,包括建安费和总造价，即静态投资和动态投资均满足该要求。
5、 技术设计
技术设计针对重要的路线、大型构造物等需要对方案进一步详细比选论证，其深度 应较初步设计深。
6、 施工图设计
施工图设计以初步设计文件及初设批复意见作为设计依据， 主要包括：控制网复测、
地形图补测、工程测量、沿线调查，各工点详细工程地质勘察，各专业方案细部设计， 编制施工合同段和全线汇总预算，预算应不超过批复概算。
7、 施工
编制施工技术规范、工程量清单，按照施工合同段划分编制施工招标文件和施工图 设计文件，施工过程中配合业主进行施工后续f服务、工程变更， 参与交工竣工验收。
㈡勘察设计
高谏公路勘察设计主要分为两个阶段：初步设计和施工图设计，不同设计阶段侧重… 点不一样、设计深度也不同。初设阶段重点在于各专业方案比选、工程规模及投资概算
的确定；施工图设计阶段是在初步设计推荐方案基础上，进行各专业细部方案设计止 化完善初设推荐方案，重在指导施工。
初步设计和施工图设计阶段的外业工作主要包括：准备工作、现场勘察、外业验收 三部分。
准备工作：进场准备一事先指导一方案拟定;..
现场勘察；收集资料—测量地勘一沿线调查；
外业验收：协议签署—方案设计一验收汇报。
通立交及分离立交方案的拟定，便于各专业组开展控制和地形图测量、工程测量、地质
勘察和沿线调查工作。外业验收阶段的方案设计主要指各专业根据测量、地勘、沿线调
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查成果，提出各专业推荐和比较方案，形成外业阶段的方案设计图表，提交外业验收审
高速公路勘察设计外业阶段要重视收集资料和协议签署工作， 这些是我们内业设计
阶段方案成立的重要依据，也是外业验收审查的重点。
二、准备工作
高速公路勘察设计外业阶段准备工作包括：进场准备、事先指导、方案拟定。
㈠准备工作一进场准备
进场准备包括：组建项目部，确定项目负责人、技术负责人、成员，提交项目计划 审批、项目实施成本预算，收集前期设计依据。
1、进场准备一组建项目部（组）
结合中咨集团的组织结构和管理流程，勘察设计项目的组织机构分为两级：测设项.. 目部和测设审查组，其中分公司组成测设项目部，负责项目的具体实施：集团层面组成 测设审查组，负责项目的宏观管理和审查。
⑴测设项目部
测设项目部包括：公司土管总经理“（项目总负责人），项且负责人、技术负责人.（项 目主管总工），各级审核人员，路线、路基路面、桥涵、路线交叉及经济调查等专业分 — 项负责人，一般参与人员。
测设审查组由集团总工办组织项目审查专家成立。
⑵人员确定
公司主管总经理（项目总负责人）一公司领导层研究确定；
项目负责人一主管总经理提议，公司领导层研究确定，大型、复杂勘察设计项目可 由公司主管总经理担任；
技术负责人（项目主管总工）一公司总工程师根据项目特点、难点，确定由合适的 公司副总工程师担任；
审核人员：一总工