某手机产品线规划方案1.pptx

目录:
第一部分: 第二部分
万利达手机产品规划原则与突破策略
万利达手机四大品类产品规划
见
第三部分:万利达手机产品基础规划细化
第一部分:万利达手机产品规划原则与突破策略
决定购买手机的三大要素
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在前期品牌方向确定之后，需把握消蕃者I
买手机的关禅点产品（功能、品质）
根据万利达〃大娱乐”的核心诉求，挖掘更加符合〃大娱乐手机的独特卖点，对产品进 行合理的规划，提升产品力为核心；并整合销售力、传播力，重新构建万利达手机新的 竟争优势。
形成自己独特的产品风格与个性，吸弓I消费者的注意力，让消费者产 生兴趣，获取更多利润率。提升品牌形象，扩大市场份额。
万利达手机产品规划遵循的原则：
竞争性原则
可行性原则：
整合性原则
A、竞争性原则
B、消费者需求原则：
产品线规划的竞争性原则和消费者需求原则需综合考虑产品的销 量、盈利能力、增长性、价位对应的市场格局四个指标，然后选择 市场切入。
大市场需求下产品价位区间的竞争与界定
手机高端价格稳定，低端价位走强
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图表:2005QL2006Q4年中国手机市场价格段变化
C、万利达手机产品规划的价格区间：
生产低成本手机产品满足大部分新增的低端用户、提高市场份额的同时，
重点主攻500——1499元价格区间占量，
推出1500——2499元区间产品做形象,提升利润。在市场份额扩大之后发力高端。
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万利达手机产品规 划的价格区间