罗兰贝格-战略采购.ppt.ppt

-1-TTTRolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–S?oPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich供应链优化—采购环节–最终报告(讨论稿)–-2-.··-3--4-TTT供应链优化课题的主要目标是通过一些核心采购模式的改变来提高采购供应链的运作效率,最终体现于采购竞争力的提升项目目标?分析影响采购周期的主要因素,相应提出缩短采购周期的方案建议?优化采购核心流程,实现流程效率的提高和流程成本的降低?完善··采购的内部控制制度?提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案?制定分供方的量化评价指标体系?与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和相关建议-5-TTT为了实现这些目标,罗兰?putime课题小组在过去3个月中组织了比较全面的内外部调查和研讨会,并相应提出关键问题和其它问题的解决方案建议内部审计和研讨会?18个采购组有关组织分工、采购周期和流程的访谈约30次?小型的研讨会25次?大型研讨会3次?采购核心数据的搜集,整理和分析?发放不同调查问卷15份?采购支持功能部门的访谈5次?与采购相关的其它部门访谈3次?供应商访谈共10家竞争对手访谈3家?其它行业的访谈2家(GE、菲利浦亚明)外部调查主要工作总结关键问题和其它问题的解决方案建议-6-TTT由于六个关键问题的解决方案之间存在不同程度的交叉,罗兰?贝格将从四个模块给出相应的建议项目目标采购组织机构改革流程优化方案供应商评价和管理体系与核心供应商建立战略联盟1234?适应产品事业部制的目标方案:采购分工和协调?战略采购和操作采购分开及相应的核心流程方案?标准合同管理?ABC类产品的差异化采购模式及相应流程方案?量化的评价指标体系?供应商认定(选择)和评价的流程?ABC的供应商管理?降低供应商数量的方法和可行性?战略联盟的可行性分析?战略联盟应遵循的原则?战略联盟可实现的目标?战略联盟的对象和方式缩短采购周期控制采购成本优化采购流程完善内部控制制度产品事业部制下采购职能的协调分供方的评价和管理与核心供应商建立战略联盟-7--8-··采购组织机构改革的过渡期方案和目标方案-9-TTT··采购机构改革过渡期方案-10-TTT··采购组织机构改革的第一步是实现战略采购和操作采购的分开战略性采购操作性采购?供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商)?供应市场的研究和分析?制定降低成本的计划和具体实施?改善采购流程的计划和实施?制定采购战略和采购策略?对交货期、成本、供应商数量、付款期等重要指标负责?标准合同的制定?支持新产品开发需求预测制定物料需求计划下订单库存管理(指库存水平)货物的接收支付与生产部门的协调过程控制