种全新的经营模式和管理方法
积分制管理
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什么是积分制管理
问题思考
积分在企业管理中的作用
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文化传承
在完美生活的过程体现同捷的值。
相汇,想无果,这是科技理念
第一部分问题思考
0的企业是不是到以下问题
(1)员工工作积极性不高,有积极性也难以持续!
(2)执行力差,不知如何提升
(3)有好的战略但难以落地
(4)企业文化难以建立!
(5)金钱的奖励只起到一时的作用,甚至起反作用
(6)绩效体系难以实现,大锅饭现象难以打破
(7)老板累的团团转,员工清闲的高高挂起!
(8)老板在时员工一个状态,老板不在时员工另一个状态
(9)辛苦培养起来的员工、中坚力量,被别人轻松挖走
0中国的中小企业发规律
80年代靠手艺
90年代靠设备
00年代靠人员
10年代靠什么
0国内中小企业现状您感受到了吗?
90%的老板不注重管理
80%的公司还是小规模经苣
70%的老板还在做打工老板
60%的老板遇到了笸理瓶颈
50%的公司还是以夫妻店形式经营前景迷茫
40%的公司还是家族式管理
30%的老板没有考虑好未来的发展方向
20%的公司在经营上还入不數出
仅有10%的中小企业,有幸走进咱们的积分制会场
我们关注了员工的哪些需求???
价值观创造力、责任感
示范带头作用、引领性
畜裕段
斯|自我鸡重、被也入尊重
尊重需要
洛信心、或就
需
阶段
求|亲情、友情、爱情
会需
层
次
身安全、健康保障
财严安全、工作
全需要
理
珉、衣
生理需要
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