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集中采购实施方案
为加强物资采购管理，规范集中采购行为，严格采购过程控制和监管，发挥规模采购效应，结合我公司实际，制定本方案。
一、总体目标
（一）通过对主要原燃材料供应商和关键采购业务环节的集中统管，构建企业二级集中采购项目管理平台；建立集中采购长效机制和供应保障体系。
（二）集中企业部分主要物料需求的数量优势，提升企业采购谈判地位和议价能力；降低采购成本和运输成本 ，发挥玻璃公司集约化经营，规模化采购效益；
（三）集中采购规模大、金额高，采取公开招标、集体决策的方式，有效规避防范采购风险；
（四）建立供应商信息库和合格供应商评估机制，同供应商建立长期合作伙伴关系，充分利用供应商技术、资金和服务等资源；
（五）规范集中采购业务流程；及时、准确地掌控集中采购业务执行情况，有效监督所属公司二级采购物资的规范化操作和管理。
（六）避免企业内部各部门及单位的同质化物料市场竞争和冲突 。
二、工作宗旨和原则
（一）保证质量、降低成本，科学评价，阳光操作。贯彻全心全意为企业服务的宗旨；
（二）坚持公开、公平、公正、效益和诚信的原则；
（三）实行“使用人、审批人、采购人”相分离，接受企业监督；
（四）积极稳妥，分步实施。集中采购工作，通过分期分批公布集中采购目录，逐步扩大集中采购范围，实现主要原燃材料全部纳入集中采购。
（五）集中采购周期原则上定为一个月。
三、组织领导和机构职责
（一）组织领导体系
集中采购工作领导小组（以下简称“领导小组”）负责对集中采购工作的组织领导。
领导小组由总经理任组长，分管副总经理和所属分管供应工作的领导任副组长。
领导小组下设监督委员会和办公室。
监督委员会由公司和所属子公司纪检监察和法制办人员组成；
办公室即集中采购中心（以下简称“集采中心”），是集中采购工作具体执行机构，受领导小组的领导。由领导小组成员单位相关人员和部室领导组成。见以下机构图：
中建材玻璃公司集中采购筹备工作领导小组
组 长：邢 宁
常务副组长：张宸宫
副组长：吕应成
副组长；宋建民
中建材玻璃公司集中采购筹备工作办公室
副组长：杨雷
副组长：王秀丽
刘 淑 强
任 晓 亮
隋 俊 杰
王 兴 旺
组 长 ：王 凤 杰
（二）各机构职责
：
1）负责对集中采购工作的组织领导。
2）负责制定集中采购工作的重大政策；
3）组织、协调所属企业（部门）研究解决集采工作中存在的突出矛盾和问题；
4）确保集中采购工作依法、合规、有序开展。
：
（1）对集中采购的全过程依据法律、法规和相关规定进行监督；
（2）受理、处置当事人的举报和申（投）诉，纠正和查处各种违规违纪行为；
（3）组织实施仲裁工作。

负责集中采购日常管理工作，其职责：
制定集中采购工作实施方案；
（2）编制集中采购招标目录、招标文件和评价规则等集中采购工作文件，并负责具体的解释、说明和实施工作；
（3）组织或协同二级采购部门对供应商的资质、证明文件的完整性、真实性、合法性和所供物料的保证能力进行审核、调研；
（4）制定评标委员会组成办法，组建集中采购评标委员会；审核招标文件，审定评审办法；
（5）发布物资采购招标公告；
（6）组织集采物资招、投、评、定标工作；确认竞价、议价中标；对集中采购的全过程进行管理。
（7）监督二级采购部门合同的签订及履行；
（8）动态监控集采物资供应数量、质量及价格执行情况；
（9）履行集中采购工作领导小组赋予的其他职责。
:
（1）论证集中采购招标目录、文件（标书）；
（2）依据《集中采购评标实施细则》和工作流程开展评标，接受相关部门监督；
（3）拟定中标的竞价、议价供应商；
（4）负责其他需要评审的事项。
四、采购主体范围、目录
1、集中采购中的采购主体：所属企业生产活动相关的重点物资。
2、集采物资类目录：
五、集中采购模式与流程
1、集中采购管理模式：集中采购（订单），分散收货（订货），分别结算（支付），各自使用（储用）。
见以下管理模式图
主要特点：
1)工厂向采购中心上报采购计划；
2）总部负责统一向供应商下达采购订单；
3)下级公司各自进行收货质检与入库业务；
4)下级公司分别与供应商结算。
2、采购方式——按不同物资确定不同的采购方式
采 购 项 目
签定中标通知书、签约
签定采购询价单
选择确定中标单位
编制招标文件
编制报价单
发布公告
询价采购
询价
招投标
组织评委、监督委
单一来源采购