生产管理培训班组长.ppt

生产管理培训（班组长）
焊装科内部交流材料
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生产工场的基本
生产工场是依据本田哲学，从QCD三方面进行不断改的改善，生产优良产品的场所。
可以概括为：具体实现本田创造的喜悦的部门。
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生产工场的基本职责
高质量（Quality）
低成本(Cost)
交货期(Delivery)
环境(Environment/safe)
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生产工场品质管理要点
研发的品质
生产工场
制造的品质
服务的品质
1、新车型导入；
2、人员（意识）培训熟练度；
3、作业标准制作与执行；
4、重点工序能力检证；
5、供应商QAV;
6、抽样检查；
7、品质不良与对策；
8、IQS评价；
9、设备（夹具）点检。
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成本管理体系介绍
所谓（产品）成本是为了生产某一种产品（获得某一使用价值）而在生产要素上耗费的资金价值-个别的物化劳动和个别生产者必要活劳动，并应从其销售收入中得到补偿的价值。
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成本之费用分类
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班组长进行成本管理的要点
从班组长角度，开展那些工作可以有效降低成本？
1、削减工数；
2、控制加班；
3、提高稼动率；
4、改进工艺；
5、工序外包；
6、提高技术水平，减少技术支援费；
7、提高产品合格率；
8、提高辅材利用率。
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交货期管理要点
作为班组长，如何保证交货期？
商品：能满足顾客需要的产品。
1、市场需求调查与预测；
2、生产计划协调会；
3、人员、设备的合理分配；
4、提高生产稼动率；
5、适当投入资源；
6、加强滞留车管理；
7、缩短交货期。
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生产工场的安全管理
本公司相信：没有安全就没有生产
安全第一，预防为主
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生产安全事故发生的一般机理
M
P
H
D
A
M—人的错误判断
P—人的不安全行为
H—物的不安全状态
D—发生事故
A—发生伤害
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