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工作内容分工
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友邦涤纶厂运作模式
1、 目的：
为了达到公司的要求，在生产过程中 , 将各个生产环节控制在最佳状态 , 将涤纶厂的 DＴ Y 做成定位经编、纬编高端客户 , 有特殊风格、有特色、高品质的产品 , 使友邦涤纶品牌在国内成为知名品牌。 让所有人员、 操作流程都要紧紧围绕这个目的去开展进行。 让每位员工都要清楚地认识到 , 这是涤纶厂压倒一切的问题。
2、 范围 :
友邦涤纶厂所有员工。
3、 涤纶厂的组织结构 (2 ８台机）：
管理人员设厂长 1 名；车间主任 1 名；工艺工程师 1 名 ; 设备工程师１名；
电气工程师

1 名; 质检主管１名

; 涤纶厂设一个车间

, 车间设三个运转班

,3

名班
长、6 名组长 ( 不脱产 ) ，每组负责

14 台机；车间设两个设备组，设备组长

2 名
（保养组组长、维修组组长各 1 名，不脱产 , 保养组长负责设备保养，维修组长负责加弹机及辅助设备的维修） ；设两个质检组，质检中班和质检白班 , 质检设
1 名质检中班组长 ( 不脱产） , 专门负责中班的织袜、染判、外观 , 质检白班由质检主管兼负责；设一个打包班 , 设打包班长 1 名( 不脱产 ); 车间设工艺员 2 名（各负责１４台机 ) 。
4、 各岗位工作内容及职责：
１、厂长 : 负责整个加弹生产调度和管理、人员管理 , 对车间主任、工艺工程师、设备工程师、电气工程师、质检主管、打包班长进行监督、检查、考核 , 同时负责产品品质控制、产品开发、产品跟踪、配合售后服务等工作。不定期对相关人员进行培训。
对公司负责。
车间主任 : 负责对三个运转班、上丝人员、结尾人员、辅助人员的管理 , 车间现场的管理 , 负责产品质量的稳定、提高 , 对设备人员、质检人员、包装人员、物检人员进行工作监督、检查、相应的考核。定期对相关人员进行培训。对产品质量负相应的
责任 , 因生产班操作、管理等方面而造成的客户投诉 , 负连带责任，。对厂长负责。
工艺工程师 : 负责Ｄ TY的生产工艺的制定、产品质量控制 , 负责对 POY进行质量
把控 , 合理按排 POY的使用 , 对影响产品质量环节进行监督检查，对达不到工艺要求的环节，有权对相应岗位要求其进行调整改进 , 对调整改进后仍达不到工艺要求的操作、设备状态有权拒绝生产，否则负相应责任。负责对工艺员进行监督、检查、考核。定期对相关人