采购 采购规划.ppt

采购_采购规划采购与供应管理
(购管理)
第二章采购规划
所谓规划,是指企业的决
策层应对企业采购和采购管理
要有一个深入的、详尽的、有
战略性的框架和模式。
2-1采购管理的目标和组织
、采购管理的目标:(《采购与供应管理》的表述)
1、采购职能总体目标的标准表述:
、获得的物料应该是货真价实的,数量是符合
要求的,并以准确的时间发送至正确的地点,
物料必须来源于合适的供应商。同时,与之相
适应地,还要获得合适的服务,当然价格也必须
是合理的。
x采购决策者合理取舍使上述目标达到最优组
合
2、对采购总体目标的具体表述:
紫提供不间断的物料供应和服务,以便使
企业正常运转。
紫使存货投资和损失保持最低。
紫保持并提高质量。
紫发现或发展有竞争力的供应商。
当条件允许时,将所购物料标准化。
紫以最低的总成本获得所需的物资和服务。
岽在企业内部与其他职能部门建立和诸而
富有生产效率的工作关系。
以最低水平的管理费用来完成采购目标。
提高公司的竞争地位
《采购管理与库存控制》的表述
采购管理的基本目标有四个
紫(一)保障供应(首要的、第一位的)
1、保证不缺货(否则会影响企业的总
体经营目标。潜在的缺货成本可能较大,
甚至巨大。)
2、保证质量(质量不能低,也不能太
高,涉及采购成本的高低,要求物美价
廉)
(二)费用最省(产品成本的主体部分
是采购成本。采购管理的一个重要目标
就是要降低成本。)
1、追求总费用省(包括采购中每个环
节,尽可能降低其单项费用)
2、适时适量采购,追求库存最小化
(要求既保证供应,又能使库存量最小,
库存费用最省。)
(三)供应商管理好(管理好供应商队
伍,选择好供应商。)
紫(四)信息管理好(信息源作用。)
22采购管理的组织
紫企业采购管理的第一项工作,就是要建
立一个完善的采购管理组织机构。采购
管理组织结构一定下来,采购管理的权
限、职权范围、审批权限、工作内容也
就一一定下来。一般要根据企业的具体
情况选择合适的组织机构形式
一、组织结构类型
1、直线制
※是由一个上级直接命
令指挥多个下极的组
上级
织机构形式
※其优越性的基础是直
接命令。效果是可以
最直接有效、提高管
下级
理效率。
特别适合于小型企业
的管理机制。