采购计划制定与采购预算.ppt

采购计划制定这与米购预
教学目的和要求:
、采购计划的编制方法
与程序
2掌握采购预算的编制内容与程序。
能够把所学的理论知识应用于企业的采购实践并指
导实践。
引导案例
某企业生产某种机械设备,很多原材料及零部
件都需要外购。但企业在生产过程中经常会出现原
材料及零部件供应不足或库存积压现象,有时,急
需采购时,又出现资金困难等情况,因此,严重地
影响了企业生产的正常进行。经过分析,造成该企
业这种现象的主要原因是企业的采购计划与预算没
有编制好,计划需求量与企业生产实际需求量差距
较大。
由此可见,采购计划与预算对企业是非常重要
的,企业必须重视这项工作。那么,如何做好这项
工作呢?这就是本章所要研究的问题。
1采购需求的确定

所以,需求分析是一项非常重要且
比较复杂的工作,做好需求分析,需要
选定正确的方法,常见的有:ABC分析
法、统计分析法以及推导分析法。
想一想:
采购需求分析与市场需求分析有何不同?
12采购需求确定的方法
ABC分析法
采购人员就价值高、对企业特别重要的
那一部分少数品种,划作A类,实行重点管
理;而将价值低的大部分品种划为C类,实
行一般管理;剩余的一部分分为B类,根据
情况可以实行重点管理,也可以实行一般管
理,如ABC分类表所示
类别物资特点品种采购量管理类别
价值高,很重
要,品种少
10%
70%重点管理
价值中,重要程
可重点,
B度居中,品种中2%
20%
也可一般
价值低,重要程
C度低,品种多0%。0
%一般管理
小思考
结合实际说明在采购管理中如何应用
ABc分析法?
、统计分析法
统计分析法
是指运用统计的方法对采购的原始资料进行
分析,找出各种物料需求的规律
常见的方法有以下几种:
1购申请单汇总统计
要求下属各个单位每月提交一份物料请
购单,提出每个单位自己下月的采购品种和
数量。然后采购部门对这些表进行统计汇总,
统计出下月总的采购任务表,再根据此表制
定下个月的采购计划。